Pontos Fracos E Pontos Fortes Da Empresa

5 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Marketing é fundamental, vem ensinar a empresa como funciona o planejamento da mesma. Devemos analisar o mercado que queremos atuar, e qual o público alvo. Com o marketing podemos traçar metas para alcançar os objetivos almejados. Com tanta concorrência empresarial, devemos buscar estratégias para obter vantagens e sustentar a imagem da empresa. O marketing com certeza é uma vantagem competitiva muito grande.

Empresário de meia idade, baixa escolaridade, empresa com um bom tempo de mercado e estagnada. Porem com anseio de crescimento em virtude dos planejamentos para investimentos futuros. Empresa com investimentos familiares, empresário que não conhece todas as suas limitações e que não investe no desenvolvimento de seus colaboradores e não valoriza os mesmos. Desconhece e menospreza a concorrência, pouco controle das atividades financeiras da empresa e também não utiliza dos dados…

conhecer bem seus pontos fortes e fracos. Se não tiver a maioria das características descritas acima, deve avaliar se a decisão de construir um novo negócio é correta. Outra agravante é que estes aspectos não podem ser terceirizados (como a contabilidade, a logística ou o recrutamento). Mas não se desespere, alguns pontos fracos podem ser melhorados com pesquisa, estudo e autodisciplina. Além disso, quando a empresa tem vários sócios, os pontos fortes de um podem cobrir os fracos de…

atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão - onde queremos chegar como…

parte da organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto interna como externamente. (SILVEIRA, 2001, p. 209)A análise SWOT envolve os ambientes interno e externo da empresa, o modelo trata das forças e fraquezas em dimensões – chaves como desempenho e recursos financeiros, recursos humanos, instalações e capacidade de produção, participação de mercado, percepções do consumidor sobre a qualidade, preço e…

colaboradores da empresa ou A IMPORTÂNCIA DA VISÃO COMPARTILHADA Explicita o que a instituição quer ser unifica as expectativas dá um sentido de direção facilita a comunicação ajuda o envolvimento favorece o comprometimento dá energia às equipes de trabalho inspira as grandes diretrizes da entidade baliza as estratégias e demais ações MISSÃO Missão é o papel desempenhado pela empresa em seu negócio. É a razão de ser da empresa. “Uma empresa não se…

COMO FAZER UMA ANÁLISE SWOT DE UMA EMPRESA Introdução Os tempos estão incertos para os negócios em todo o mundo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante, atualmente são vários os fatores que fazem com que se tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como o clima de desaceleração económica são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente. Basicamente

Pontos fortes e fracos em uma empresa Um ponto forte de sua empresa poderia ser: * Vasto conhecimento em marketing, especializado na área. * Um novo produto ou serviço inovador. * A localização da empresa. * Qualidade dos processos e procedimentos. * Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou serviço. Um ponto fraco da sua firma poderia ser: * Falta de conhecimento em marketing. * Produtos ou serviços semelhantes (ex. Em relação a seus…

FUNDAMENTAÇÃO TEORICA DA FERRAMENTA ANALISE SWOT Quando se fala de ferramentas para auxilio do planejamento dos passos de uma empresa existem várias opções. Uma delas é a Análise Swot, que é utilizada durante a realização do planejamento estratégico para auxiliar na compreensão do cenário em que a empresa se encontra. Em 1960 e 1970 a ferramenta de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford

Institucional da Empresa e Evolução Histórica……………………. 4 Missão e Estratégia……………………………………………………………………... 5 Análise SWOT…………………………………………………………………………… 6 Perspectivas Futuras……………………………………………………………………. 9 Conclusão………………………………………………………………………………. 10 Bibliografia……………………………………………………………………………… 11 Introdução No âmbito da avaliação na disciplina de Introdução à Gestão, fomos convidados a realizar um trabalho de grupo, no qual cada grupo se comprometeria a efectuar uma análise teórica…