Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

MODELO DE GESTÃO
- NEGÓCIOS
- PRIORIDADES
- FORMA DE ATUAÇÃO
Estratégia

Gestão e organização - CRENÇAS
- VALORES
- ATITUDES
- PADRÕES DE
COMPORTAMENTO
- NORMAS

Comportamento

- ESTRUTURA
- PROCESSOS
- SISTEMAS
- INFORMAÇÃO

VISÃO
É um modelo mental claro e ‘luminoso’ de um estado ou situação altamente desejável

e uma realidade futura –

possível descrito de forma simples, objetiva partilhada por todos os

entidade”

dirigentes

e

colaboradores

da

empresa

ou

A IMPORTÂNCIA DA VISÃO
COMPARTILHADA
Explicita o que a instituição quer ser
unifica as expectativas
dá um sentido de direção
facilita a comunicação
ajuda o envolvimento
favorece o comprometimento
dá energia às equipes de trabalho
inspira as grandes diretrizes da entidade
baliza as estratégias e demais ações

MISSÃO
Missão é o papel desempenhado pela empresa em seu negócio. É a razão de ser da empresa.
“Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz, ela se define pela sua missão, somente uma definição clara de missão é a razão de existir da organização e torna possíveis, claras e realistas os objetivos da empresa”.

Qual

é a necessidade básica que a organização pretende suprir?
 que diferença faz ela existir ou não?
para que serve?
 para que existe?
qual é a sua ‘razão de ser ’?
 qual a motivação básica que inspirou seus fundadores? VALORES
os valores incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto de um indivíduo quanto em uma organização.

O QUE É PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO?
Um conceito simples:

objetivos maiores, longo alcance
Escolhas das alternativas para realizá-las
Quais recurso alocar para sua realização
FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

-Onde estamos?
-Que tipo de empresa somos?
-Quais nossos maiores problemas?
-Com quais recursos podemos contar?
-Quais são nossos pontos fortes?
-E