Pontos Fracos E Pontos Fortes Da Empresa

tira o sono dos dirigentes das empresas e porque? 2. O que é Gestão Estratégica? 3. Como é o processo de Gestão estratégica? 4. Como surgiu o Marketing? 5. O que é Marketing e quais suas variáveis? 6. O que faz e para que serve o sistema de informação de Marketing. 7. O que é análise SWOT ? 8. Como são criadas as estratégias competitivas? 9. O que são “Desculpas cortina de fumaça” e o que deve ser feito para eliminá-las? 10. O que são pontos fortes, fracos e a melhorar? – cite…

os concorrentes era tarefa fácil, bastava ver se a loja ao lado ou alguma outra instalada no mesmo centro comercial vendia os mesmos produtos. Pronto. Estava identificado o concorrente. Hoje, com a diversidade de produtos comercializados num mesmo ponto de venda (PDV), com os vários modelos de PDV existentes e os diversos aspectos operacionais desses PDVs, fica cada vez mais difícil identificar o concorrente. Então, como planejar as ações de mercado sem saber quem é o concorrente?…

Modelo organizacional para trabalho I. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Os planos estratégicos tem uma orientação externa forte e envolvem as partes principais da organização. II. Planejamento Tático O planejamento tático traduz os objetivos e planos estratégicos mais amplos em objetivos e planos específicos que são relevantes para uma parte definida da organização, geralmente

em nossas vidas pessoais temos que ter objetivos, na empresa não é diferente. A empresa deve definir sua Visão, Missão e Valores afim de que seus talentos saibam onde a “empresa quer chegar” e lutar para atingir esse objetivo. Vamos utilizar como modelo uma empresa desenvolvedora de sites. Visão: É a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, porem algo atingível. Ex.: Ser a maior e melhor empresa desenvolvedora de sites do Brasil com 1…

estágio de vida em que esse produto se encontra (introdução, crescimento, maturidade, declínio ou rejuvenescimento) e como ele se posiciona na Matriz BCG. Após conceituar estas fases, faça uma análise crítica da situação, elencado seus pontos fortes e fracos, e proponha uma estratégia alternativa, bem como um cronograma de ações para a consecução de tal estratégia. Resposta esperada: Como a avaliação deveria ser baseada no texto, como o uso de fragmentos para validar a sua resposta, apenas

Empresa: Domínio transportadora turística LDTA A Domínio tur, é uma empresa muito tradicional no mercado fundada em 1975, foi a primeira empresa brasileira de fretamento continuo a conquistar o certificado ISSO 9002 em 1996. A Domínio transporta em média cerca de 9000 passageiros todos os dias. A área de atuação abrange toda a metrópole de São Paulo com um serviço 24 horas, a Domínio conta com uma frota formada por ônibus que transportam até 52 pessoas, micro-ônibus que transportam…

Estudo de Caso: A Metal Ferreira SA é uma empresa no ramo Metalúrgico que tem a proposta de fornecer produtos de alta qualidade através de constantes pesquisas e controles durante o processo de fabricação, utilizando sempre materiais de primeira linha e de acordo com a finalidade a que se destinam, sendo submetidos a um rigoroso processo de proteção e acabamento. Os principais produtos da empresa: · Parafusos; · Chapas de Aço; · Tubos de aço e perfis metálicos. Pensando

DE ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA AM LTDA TAUBATÉ 2013 ANÁLISE E PROPOSIÇÃO DE ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA AM LTDA Atividade Prática Supervisionada para a disciplina de Administração do curso de Engenharia Civil, sala 1º D da Faculdade Anhanguera de Taubaté. Professora:Claudinéia Castro TAUBATÉ 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 Relatório de dados coletados junto à empresa Olivan Confecções de Roupas 5 2.1 A Empresa Olivan Confecção de…

Sumário 1. Geral sobre a empresa 1.1 Apresentação (sócios, estrategistas) e histórico da empresa 1.2 Linha de produtos: perfil % faturamento, % rentabilidade; resultados atuais 1.3 Organograma, lideranças estratégicas, quadro de pessoal e principal atribuição 1.4 Descrição dos stakeholders e classificação de sua influência sobre a empresa 1.5 Principais decisões recentes por área funcional (MKT, $, Pessoas, Operações) 1.6 Objetivos atuais, problemas existentes e Matriz de…

grau de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Jonis Angelim da Silva MSc. MANAUS 2011 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 4 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .......................................................................... 5 1.1 RAZÃO SOCIAL ................................................................................................... 5 1.2 ENDEREÇO…