Pontos Fracos E Fortes Do Estoque

contribui para formação de estratégias competitivas através da identificação dos pontos fortes e pontos fracos, que são os fatores internos da organização, e as oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da organização” (Silveira, 2001, p. 209), esta teoria também é adotada por Boone & Kurtz (Boone & Kurtz, 1998, p. 121). Já Kluyver possui o mesmo raciocínio que Silveira, porém acrescenta que “pontos fortes e pontos fracos estão relacionados a fatores internos. Eles podem…

-Departamentos existentes: Corte Costura Estoque Dobra Financeiro/RH Departamento Pessoal Decora/ Digital Vendas Silk/ Bordados -Quantidade de funcionários por departamento: Corte = 7 pessoas Costura = 20 pessoas. Estoque = 2 pessoas Dobra = 2 pessoas Financeiro/RH/ Departamento Pessoal = 8 Pessoas Decora/ Digital = 10 pessoas Relacionamento entre os departamentos: A matéria Prima passa pelos seguintes departamentos: 1º estoque, 2º corte, 3º Silk ou Bordado, 4º…

SWOT (FOFA) Diagnóstico estratégico que permite estabelecer relação entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no ambiente organizacional FUNÇÃO DA SWOT • Permitir a escolha de uma estratégia adequada - para o alcance dos objetivos a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa. Resumidamente, a análise SWOT é a técnica que permite revelar os pontos fortes e fracos da empresa, e as oportunidades e ameaças do mercado. Um…

1 Dados da Empresa 5 1.2 Visão e Missão 5 1.3 Perfil de Atuação 5 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 6 2.1 Características dos Produtos 6 3. ANÁLISE DO MERCADO 7 3.1 Mercado Consumidor 7 3.2 Mercado Fornecedor 7 3.3 Mercado Concorrente 7 3.4 Pontos Fortes, Fracos e a Melhorar 8 3.5 Oportunidades Existentes 9 4. PLANO DE MARKETING 10 4.1 Objetivos e Metas 10 4.2 Estratégias de Marketing e Vendas 11 4.3 Canais de Distribuição 11 4.4 Preço 12 4.5 Comunicação 12 4.6 Satisfação do Cliente 13 5.

- Usar o forte nome da empresa para novas campanhas -Aproveitar o amplo mercado de atuação para seguir tendências da moda -Fornecedores bons - Usar o forte nome da empresa para novas campanhas -Aproveitar o amplo mercado de atuação para seguir tendências da moda -Fornecedores bons Oportunidades -Nome Forte -Ampla área de atuação -Disposição do dono por melhorias Oportunidades -Nome Forte -Ampla área de atuação -Disposição do dono por melhorias -Usar o nome da empresa…

seguintes informações: AMBIENTE INTERNO: Forças: 1. Alta qualificação dos gerentes: A gerência estando qualificada auxilia em uma boa tomada de decisões, levando ao objetivo final. 2. Estrutura leve e moderna: Gera a atração dos clientes. Um ponto forte no merchandising. 3. Boa situação financeira: Possibilita maior rentabilidade e oportunidades de investimentos, assim como se precaver de declínios. 4. Uso de uniforme pelos funcionários: Agrega valor a empresa e gera…

Identificação dos valores para os clientes. 4 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • 4. Diagnóstico Situacional – abordagem interna:  Identificação dos fatores críticos de sucesso (FCS);  Identificação dos pontos fortes e fracos da empresa. • Definição de objetivos e metas; • Estabelecer as estratégias; • Elaborar os planos de ação (táticos e operacionais). Etapa 01 – Conhecendo a empresa: • Definição do negócio:  Expressa o campo de atuação…

Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 20/09/2012 1a Questão (Cód.: 55412) Pontos: 0,5 / 0,5 O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : de mão de obra de investimentos de produção de caixa de vendas 2a Questão (Cód.: 54307) Pontos: 0,5 / 0,5 No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram…

Sumário Executivo 1.1 Dados da empresa 1.2 Visão e Missão 1.3 Perfil de atuação 2. Produtos e Serviços 2.1 Características dos produtos 3. Análise do Mercado 3.1 Mercado consumidor 3.2 Mercado Fornecedor 3.3 Mercado Concorrente 3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar 3.5 Oportunidades existentes 4. Plano De Marketing 4.1 Objetivos e metas 4.2 Estratégias de Marketing e Vendas 4.3 Canais de distribuição 4.4 Preço 4.5 Comunicação 4.6 Satisfação do cliente 5. Plano…

Visão Ser reconhecida no meio têxtil como uma grande empresa no mercado nacional e internacional . Valores -Comprometimento - Transparência - Pioneirismo - Determinação - Inovação 2º passo Analise de pontos fortes , fracos ,ameaças e oportunidades. Pontos fortes | Pontos fracos | Ameaças | Oportunidades | Estar no mercado a mais de 50 anos | Maquinários velhos e ultrapassados | Perca de mercado para concorrentes | Melhorar o custo de produção | Confeccionar…