resumo

ABORDAGEM
NEOCLÁSSICA DA
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO

1

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO
1.

2.

3.

Conceito: É um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente da vontade específica dos seus executivos. Pode ser longo, médio ou curto prazo.
Princípios gerais do Planejamento:
•
O planejamento deve sempre visar aos objetivos da empresa;
•
O planejamento deve ser sucedido pela organização, direção e controle;
•
O planejamento pode provocar uma série de mudanças na empresa.
Tipos de planejamento:

Decisões Estratégicas Planejamento
Estratégico

Decisões Táticas

Planejamento Tático

Decisões
Operacionais

Planejamento
Operacional

2

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO
Nível da empresa

Tipos de Planejamento

Institucional

Tático

Operacional

Estratégico

Plano
Mercadológico

Plano Financeiro

Plano de
Produção

Plano de
Recursos
Humanos

Plano de
Vendas

Planos de
Lucros

Plano de
Produção

Plano de carreiras Plano de
Promoção

Plano de
Investimentos

Plano de
Manutenção

Plano de salários Plano de
Propaganda

Plano de Fluxo de Caixa

Plano de novos equipamentos Plano de
Treinamento

Plano de
Pesquisa de
Mercado

Plano
Plano de
Orçamentário de Suprimentos
Despesas

Plano de recrutamento e
Seleção

Plano de
Relações
Públicas

Plano de
Receitas

Plano de
Benefícios

Plano de racionalização 3

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1.
2.

3.

Conceito: É a maneira pela qual a empresa pretende aplicar determinada estratégia para alcançar os objetivos traçados. É global e de longo prazo.
Características:
•
É projetado a longo prazo;
•
É voltado para a relação entre a empresa e o ambiente;
•
Sujeito à