Diagnostico organizacional

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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL NA ÁREA DE LOGÍSTICA

Londrina
201

Londrina

2011

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

2 JUSTIFICATIVA 5

3 OBJETIVOS 6 3.1 Objetivo Geral: 6 3.2 Objetivos Específicos: 6

4 METODOLOGIA 7 4.1 Delimitação do Estudo: 7 4.2 Técnica, Análise e Limitação do Estudo: 7

5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 5.1 Diagnóstico 9 5.2 Análise Swot 10

6 LOGÍSTICA 13 6.1 Atividades Logísticas 15 6.2 Cadeia de suprimentos 16 6.3 Processos Logísticos 19 6.4 Transporte 20 6.5 Custos 21 6.6 Administração de materiais 22 6.6.1 Método PEPS e UEPS 23

7 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA EM ESTUDO 24

8 CRONOGRAMA 25

REFERENCIAS 26

1 INTRODUÇÃO

A logística empreserial é uma ferramenta gerencial que sustenta uma vantagem competitiva ao empresário ou organização em geral. Dependendo do ramo de negócio, o custo da logística somando o custo dos materiais adquiridos, chega até 70% do preço final da venda, sendo assim, um ponto crucial a ser analisado.

É nesse ambiente altamente competitivo e globalizado que as atividades de logística são executadas. O grande diferencial atualmente está na união de esforços e a integração de processos; os quais as empresas se unem para buscar estratégias que as tornem mais competitivas e que gerem vantagem competitiva sustentável para os negócios, a qual pode ser alcançada por meio da utilização dos recursos organizacionais que ajudam a empresa a entregar valor para seu cliente sem que ele tenha que pagar mais por isso.

Por tanto, este trabalho visa diagnosticar a área de logística do I o qual trará inúmeros benefícios a esta organização uma vez elucidados seus pontos fortes e fracos.

2 JUSTIFICATIVA

No intuito de diferenciar os seus produtos e competir no mercado, as organizações buscam em suas atividades oportunidades para agregar valor à sua cadeia