Pontos Fracos E Fortes Deste Estabelecimento Hospitalar

CONECTADO TECNOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS MARIA DO SOCORRO BATISTA DE LIMA Administração De Recursos No Setor hospitalar RIO BRANCO 2008 MARIA DO SOCORRO BATISTA DE LIMA Administração De Recursos No Setor hospitalar Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do…

GESTÃO HOSPITALAR PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar FAECE Fortaleza – CE 2011 PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar TEMA: Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional de uma empresa. Empresa: EMPREENDIMENTO PAGUE MENOS S/A Projeto do Curso: Gestão Hospitalar. 1º Semestre UNIP / FAECE / FAFOR Fortaleza – CE 23/04/2011 2011…

DESENVOLVIMENTO Para o desenvolvimento de qualquer país é necessário recursos humanos forte para o aperfeiçoamento da técnica e da ciência. Sem qualificação humana não há evolução da sociedade retardando assim o avanço económico, politico e social do pais. A eficácia de boa gestão depende do domínio do seu gestor. RECURSOS HUMANOS O hospital municipal da Samba possui trabalhadores capazes e com boa qualificação em cada secção visto e comprovado por mim ao longo do estágio feito no mesmo hospital

ADRIANO SOUZA DA SILVA PROJETO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Criação de Empresa de Vendas e Locação de Equipamentos Médicos e Hospitalares. Santo Antônio da Platina 2007 ADRIANO SOUZA DA SILVA Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso Criação de Empresa de Vendas e Locação de Equipamentos Médicos e Hospitalares. Trabalho de Conclusão de Curso apresentada ao Curso de Adminstração de Empresas, da Faculdade do Norte Pioneiro - FANORPI, como…

mestrado “Cenário da Acreditação Hospitalar no Brasil: evolução histórica e referências externas”. A preocupação em avaliar instituições hospitalares no Brasil data da década de 40. Desde então instrumentos para a avaliação externa dos serviços de saúde passaram a ser desenvolvidos a fim de garantir padrão hospitalar nacional. Ao longo destes anos o processo de avaliação hospitalar foi descontinuado. A década de 90 é marcada pela introdução do termo acreditação hospitalar, com o…

.................... 4 2.2 Objetivos Específicos......................................................................... 5 3 REFERENCIAL TEÓRICO...................................................................... 5 3.1 Acreditaçao Hospitalar 3.1.2 Gestão Estratégicas de Pessoas e implantação das Ferramentas da Qualidade 3.1.3 Brainstorning 3.1.4 Diagrama de causas e efeitos 3.1.5 Mapeamento de Processos 4 Ciclo do PDCA 4.1 Relatório de não conformidades 4

deve levar em conta diversos fatores de interesse, tais como a redução de custos e principalmente o foco na sua atividade-fim. A terceirização precisa estar em conformidade com os objetivos estratégicos da organização, os quais irão revelar em que pontos ela poderá alcançar resultados satisfatórios. O que não se deve terceirizar? Bom,o princípio básico é que não se terceirize a sua atividade-fim. Sendo assim, uma organização que desconhece a si mesma, em um processo de terceirização,…

fraquezas do negócio Um dos maiores pontos fracos do negócio é a temperatura de onde ele se localiza, já que é em São Bernardo do Campo, Riacho Grande, onde não predominam temperaturas muito elevadas, decorrente da vegetação do local, o que faz com que mesmo possuindo piscinas aquecidas e atividades adaptadas para o frio, as pessoas optem por outros tipos de locais nesse clima já que associam muito um parque aquático ao calor. Outro ponto fraco pode ser a dificuldade em…

os índices estaduais, bem como apresentar as características específicas do município. Pra isso serão tomados por base os seguintes itens: analise geral do município, abrangendo a área total, localização, limites, coordenadas geográficas, pontos fracos e fortes, principais indústrias, agropecuária, principais produtos exportados, em seguida a analise dos indicadores demográficos, índices de mortalidade, recursos da saúde, são apresentadas informações do município e do Estado. Informações…

O sistema suplementar de saúde compreende os serviços prestados por seguradoras especializadas em seguros-saúde, empresas de medicina de grupo e odontologia de grupo, cooperativas (especializadas em planos médico-hospitalares e/ou odontológicos), entidades filantrópicas, companhias de autogestão e administradoras. Estas últimas são, segundo definição da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), “empresas que administram planos de assistência à saúde financiados por outra operadora”. …