Pontos Fracos E Fortes Deste Estabelecimento Hospitalar

farmacoterapêutico 19 3.2.1 PRM 19 3.2.2 Resultados negativos associados ao medicamento (RNM) 20 3.2.3 SOAP (Subjetivos, Objetivos, Avaliação e Plano) 21 3.2.4 Método DÁDER de acompanhamento farmacoterapêutico 22 4 ADESÃO DO PACIENTE AO TRATAMENTO 27 5 ESTABELECIMENTOS DE SAÚDE: FARMÁCIAS E DROGARIAS, UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE, HOSPITAIS – TIPOS, CARACTERÍSTICAS E CLASSIFICAÇÃO QUANDO AO NÍVEL DE ATENDIMENTO (COMPLEXIDADE). 29 6. ATENÇÃO FARMACÊUTICA 31 6.1. Ao paciente…

Salários e encargos sociais.............................................................................. 27 Quadro 7 Memória de cálculo dos encargos sociais sobre a folha de pagamento.......... 28 Quadro 8 Apuração da margem de contribuição e ponto de equilíbrio.......................... 30 Quadro 9 Demonstração do Resultado do Exercício 2010............................................. 32 Quadro 10 Demonstração do Resultado do Exercício…

todos os clientes da Unidade de Pronto Atendimento de Olinda, pela valorosa contribuição à execução deste trabalho. 5 Agradecimento Agradecemos a DEUS por ter nos proporcionado a chance de realizar esta importante conquista em nossa vida. Mais uma etapa vencida, passando por obstáculos, dificuldades, mas por fim vivenciado o sabor da vitória. Nossos pais, alguns “in memory”, pessoas fortes, que nos ajudaram a escalar cada degrau da escada da vida, nos ensinando que nenhuma…

MARKETING HOSPITALAR APLICADO AOS SERVIÇOS DE SAÚDE Curso Gestão Hospitalar Profª. Esp. Rosana Bittencourt Damin Ano 2008 Curso: Gestão Hospitalar Disciplina: Marketing Hospitalar aplicado aos Serviços de Saúde Profª. Esp.: Rosana Bittencourt Damin Semestre: 2008/2 PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Unidade: PELOTAS Curso: Gestão Hospitalar Disciplina: Marketing Hospitalar Período Letivo 2º Sem./2008 Série

farmácia de um hospital da Secretária de Saúde do Distrito Federal. 2010. 117 f. Monografia (Pós-graduação e Pesquisa lato sensu em Gestão da Assistência Farmacêutica)–Universidade Católica de Brasília, Brasília, 2010. Introdução: A farmácia hospitalar deve implantar um modelo de gestão com avaliação de resultados com objetivo de melhorar seu processo gerencial. Para isto existem ferramentas de simples aplicação que subsidiam a elaboração do planejamento estratégico para obtenção…

16 1 - INTRODUÇÃO A realização deste trabalho surgiu no âmbito da disciplina de Marketing Estratégico, do 3º. Ano do curso de Gestão de Empresas – Pós Laboral, da Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Beja, leccionada pela Dra Sónia Vieira. Ao longo deste trabalho iremos abordar alguns aspectos referentes à empresa, tais como a sua identificação: “Litoral Seguros - Sociedade de Mediação de

as peculiaridades de cada um, podemos citar como exemplo o fato do hotel disponibilizar um veículo com um colaborador para acompanhá-los até as clínicas e hospitais do centro da cidade. Quanto ao plano de recursos humanos, este é um dos nossos pontos fortes, já que todos os nosso recepcionistas falam fluentemente inglês e espanhol, e o nosso diretor administrativo o Sr. Kaywy é doutor em Gestão Empresarial. 2. Análise Estratégica. A estabilidade econômica do nosso País nos últimos…

................. 43 7.6 – Balanço Patrimonial. ................................................................................... 44 8 – ANÁLISE FINANCEIRA. ........................................................................... 46 8.1 – Ponto de Equilíbrio e Payback. ........................................................ 46 8.3 – Taxa Interna de Retorno e Valor Presente Líquido. ........................ 46 8.4 – Análises de Sensibilidade do Negócio e Investimento. .................

metodologia clássica 15 2.6 Etapas e tecnologias 18 2.6.1 Desenvolvimento da declaração de Missão organizacional 18 2.6.2 Estabelecimento da Visão de Futuro 23 2.6.3 Avaliação do Ambiente Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5 Estabelecimento dos Objetivos-chave ou Objetivos Estratégicos 39 2.6.6 Geração, avaliação e seleção de Estratégias 40 2.6.7 Estabelecimento de Políticas e Diretrizes 43 2.6.8 Elaboração de Planos de Ação e alocação de recursos 45 2.6.9…

metodologia clássica 15 2.6 Etapas e tecnologias 18 2.6.1 Desenvolvimento da declaração de Missão organizacional 18 2.6.2 Estabelecimento da Visão de Futuro 23 2.6.3 Avaliação do Ambiente Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5 Estabelecimento dos Objetivos-chave ou Objetivos Estratégicos 39 2.6.6 Geração, avaliação e seleção de Estratégias 40 2.6.7 Estabelecimento de Políticas e Diretrizes 43 2.6.8 Elaboração de Planos de Ação e alocação de recursos 45 2.6.9…