Pontos Fracos E Fortes Deste Estabelecimento Hospitalar

estranhamento com as mudanças que ocorrerão neste processo. * Política de terceirização: Diretrizes que nortearão o processo, desde seus objetivos gerais quanto dos objetivos para cada setor envolvido. * Objetivos específicos: Por meio de estabelecimentos dos objetivos gerais de cada atividade que poderá ser terceirizada. * Controle: Avaliação de cada etapa do processo, comparando o planejado do que efetivamente registrado em cada etapa, evitando o alto custo a gasto…

.......................................................................................... 5 2.1 GESTÃO ............................................................................................................................. 7 2.2 GESTÃO HOSPITALAR ................................................................................................... 7 2.3 PLANOS DE SAÚDE ......................................................................................................... 9 2.4…

realidade da empresa. As informações obtidas através deste processo são extremamente valiosas, devendo ser tratadas como tal. É um processo de aprendizado com o outro, sendo possível analisar e identificar o que está sendo feito de forma errada. Mas é importante lembrar que a cópia pura e simples de práticas e estratégias neste processo pode ser fatal para sua empresa. Assim, podemos dizer que o Benchmarking é a procura contínua pelo ponto de referência para medição de…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. PÓLO PRÓPRIO CAMPINAS I CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar (PROINTER) Projeto II Andréia da Costa Luiz Ferreira - RA 8346772975 Dalva de Morais - RA 7372576910 Jacqueline Cardoso Fernandes - RA 8332014958 Raquel de Lourdes Silva Aleixo - RA 7530601833 Tutor a Distância Coordenação dos Cursos Superiores

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 GESTÃO DA MUDANÇA NA SAÚDE - A ACREDITAÇÃO HOSPITALAR Daniela Lange Azevedo Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / UFSM e-mail: danielaaz@bol.com.br Liliane Zimmermann de Oliveira Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / UFSM e-mail: liliane@smail.ufsm.br Rudimar Antunes da Rocha Prof. Dr. do Programa de Pós-Graduação em Engenharia…

ramo do hospitalar. 1.8 ATIVIDADE PRINCIPAL Assistência à saúde 1.9 ORGANOGRAMA DONOS ADMINISTRAÇÃO COORDENADORES OPERACIONAL 1- PRODUTOS E CLIENTES 2.1 CLIENTES-ALVO Pessoas com todo tipo de enfermidade. 2.2 NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS CLIENTES-ALVO Necessidade de um bom atendimento, uma atenção especial e a expectativa de cura para alguma enfermidade. 2- PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS DA EMPRESA PONTOS FORTES PONTOS…

guerra" mecânicos, operadores, administradores e executivos de grande empresa do segmento de produtos hospitalares e ortopédicos para discutir as metas, o fluxo de caixa, a inadimplência de clientes e informações estratégicas da companhia. Daí, saem as decisões importantes. Resultado: 8 prêmios Top Hospitalar, numa pesquisa de preferência por produtos hospitalares que envolveu 7.500 estabelecimentos no país. Projeta para este ano uma receita 25% maior que 1998 e espera aumentar em 50%…

TAMBÉM DEFINIR UMA POLITICA DE TERCEIRIZAÇÃO ENFARIZANDO AS DIRETRIZES , QUE DARÃO RUMO AO PROCESSO . BENCHMARKING: SUA ORIGEM INGLESA SIGNIFICA PROCESSO CONTINUO DE MEDIR , COMPARAR , PRODUTO E PRATICAS COM OS ADVERSÁRIOS E LÍDERES MAIS FORTES E CONCEITUADOS , SIGNIFICA TAMBÉM QUE O APRENDIZADO É REALIZADO COM QUEM FAZ DE MELHOR , COM BASE EM UMA FORMA SISTEMICA DE PENSAMENTO . O BENCHMARKING NÃO É UMA TECNOLOGIA TÃO NOVA NO MERCADO JÁ UTILIZADA A ALGUM TEMPO POR VARIAS

deve levar em conta diversos fatores de interesse, tais como a redução de custos e principalmente o foco na sua atividade-fim. A terceirização precisa estar em conformidade com os objetivos estratégicos da organização, os quais irão revelar em que pontos ela poderá alcançar resultados satisfatórios. 2- Benchmarking Definição Benchmarking é um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações que são reconhecidas como…

1 MÓDULO I 1. INTRODUÇÃO Este módulo foi definido com o objetivo de contextualizar o aluno nas práticas que servem como pilar para o funcionamento ideal de uma farmácia hospitalar, conforme parâmetros definidos por leis que regem a avaliação desse segmento. 1.1 HISTÓRICO, REGULAMENTAÇÃO E ÉTICA O hospital é conceituado pelo Ministério da Saúde (1978, p. 27) como sendo "parte integrante de uma organização médica e social, cuja função básica consiste em proporcionar à população…