Pontos Fracos E Fortes De Uma Organização

Marketing. 7. O que é análise SWOT ? 8. Como são criadas as estratégias competitivas? 9. O que são “Desculpas cortina de fumaça” e o que deve ser feito para eliminá-las? 10. O que são pontos fortes, fracos e a melhorar? – cite exemplos. 11. O que são tendências? 12. Comente a afirmação: “Toda organização não deve agir como se fosse a única ou como se seus clientes fossem exclusivos”. 13. Explique e exemplifique oportunidades e ameaças. 2 1. Trabalho em grupo Análise S.W.O.T.…

aplicado através de análises, que fazem à combinação de forças e fraquezas de uma organização, com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. A análise SWOT foi desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Chriskensen. O termo SWOT é a conjunção das palavras Strengths(forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunitys (oportunidades) e Threats (ameaças). Essa análise corresponde à identificação por parte da organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua…

avaliar o funcionamento de uma empresa. De acordo com costa (2007, p. 57): O diagnóstico organizacional é um processo formal e estruturado, que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento de transformações para a construção do seu futuro. Além disso, ele avalia também se as estratégias que estão sendo seguidas estão surtindo o efeito que se esperava ao adotá-las. Este diagnóstico visa…

Marketing | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Pesquisa satisfação do cliente | | X | | Diversos produtos | X | | | Qualidade produtos | | | X | Propaganda promoção | | X | | Materiais | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Controle de estoque | X | | | Suprimento | X | | | Cadastro | X | | | Meio físico | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Instalações | X | | | …

..............................................8 2.2 Ambiente interno..................................................................................................8 2.2.1 Pontos fortes.....................................................................................................10 2.2.2 Pontos fracos.....................................................................................................10 2.2.3 Funções do Ambiente Interno nos Departamentos.......................

foca-se nos elementos presentes na própria instituição, mapeando e analisando seus pontos fortes e seus pontos fracos. A análise externa, focada nas interações entre a instituição e seu ambiente exterior, visa enumerar as oportunidades e as ameaças que, de alguma forma, produzam efeito sobre as atividades desenvolvidas pela instituição. Vejamos então qual o significado de cada um destes conceitos: Pontos Fortes São características internas vantajosas, controláveis pelo Ministério…

análise de ambiente interno Instruções: 1. Avalie o modelo de gestão da sua organização segundo a escala seguinte: • 1 ponto – Não (ou Nunca) • 2 pontos – Ás Vezes • 3 pontos – Quase Sempre • 4 pontos – Sim (ou Sempre) |Foco no Cidadão |1 |2 |3 |4 | |1.1. As mudanças ocorridas na organização são determinadas pelo “valor público” (benefícios que | …

2 Metas ................................................................................................................. 9 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA................................................................................ 10 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO ................................................................................ 11 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS ................................................................................. 11 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS…

de Administrador e Empreendedor. Empreendedor  Assumir riscos  Identificar oportunidades  Conhecimento  Organização  Tomar decisões  Liderança  Dinamismo  Independência  Otimismo  Tino empresarial O que? Então o empreendedor precisa ser um super-homem que é bom em tudo? Bom, a resposta é QUASE ISSO. O empreendedor precisa conhecer bem seus pontos fortes e fracos. Se não tiver a maioria das características descritas acima, deve avaliar se a decisão de construir um…

Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. A Análise Ambiental pressupõe o estudo de dois ambientes distintos: o Ambiente Interno e o Ambiente Externo à organização. Como o termo indica, sempre que voltamo-nos para o interior das empresas, estamos observando suas Forças e Fraquezas; ou seja, as armas com que a empresa conta para superar desafios no mercado e com os pontos fracos que precisam ser corrigidos ou, se tal correção for impossível, pelo menos ocultos. Afinal de contas,