10 M's do autodiagnóstico

da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise – os 10m’s do auto-diagnóstico – que abrange as principais áreas consideradas pontos chaves na organização, tendo como foco de estudo uma instituição de ensino superior. Palavras-chaves: Estratégia, ambiente interno, auto diagnóstico. 1. INTRODUÇÃO A busca pela competitividade empresarial tem levado empresários de diversas áreas tomarem decisões ousadas em busca de melhores resultados. Entre outras coisas, almejam a excelência na produção de seus produtos/serviços, um dos fatores necessário para conquistarem mercados ou, até mesmos, permanecerem neles. Racionalizar tem sido um dos termos mais empregados para sensibilizar colaboradores das organizações que a redução dos gastos e custos é extremamente importante para alcançarem os objetivos estabelecidos. No entanto, nem sempre a simples racionalização traz os resultados esperados. Nos dias de hoje, fala-se muito um planejamento estratégico e uma das etapas para o desenvolvimento e elaboração desses é a auto-avaliação de empresas. A autoavaliação tem como base as áreas internas da organização tais como: marketing, mão-de-obra, máquinas, entre outras, totalizando dez áreas tratadas, definidas por Costa (2005) como os 10 m´s do auto-diagnóstico. Esse diagnóstico realizado em cada uma dessas áreas fornece dados importantes que auxiliam na identificação dos pontos fortes,…

---12 9. PONTOS FORTES-------------------------------------------------------------------------13 10. PONTOS FRACOS--------------------------------------------------------------------------13 11. PROCEDIMENTO DE TREINAMENTO-----------------------------------------------13 12. PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO-------------------------------------------------------13 13. PROGRAMA DE FORMAÇÃO BÁSICA----------------------------------------------14 14. PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE…

FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A FORTALEZA 2014 FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A Trabalho apresentado como requisito para aprovação da disciplina Estágio Curricular Aplicado II do Curso de Administração do Centro…

Questão 1: Nota: Não gerada Na realização do diagnóstico empresarial, é seguido um roteiro para que pontos importantes dentro da organização não fiquem sem a devida avaliação e não passem por despercebido. Fazem parte de roteiro de um diagnóstico: I- Avaliação específica da área de RH; II- Avaliação da cultura empresarial: III- Avaliação dos resultados empresariais; IV- Avaliação exclusiva do setor de compras; Alternativas: 1 - Apenas as alternativas I e II estão corretas; 2…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL – 1º PERÍODO Fundamentos da Administração AMBIENTE ORGANIZACIONAL INTERNO E EXTERNO Alexandre Lopes Santos; Bruna; Leandro Loureiro Corrêa; Laís Lopes Valentim Quaresma; Renata Barros da Silva de Almeida; Tatiane Pacheco; Wagner Batista Rio de Janeiro, Jun. 2012 ALEXANDRE LOPES; BRUNA; LEANDRO LOREIRO; LAÍS LOPES; RENATA BARROS DA SILVA DE ALMEIDA; TATIANE PACHECO; WAGNER BATISTA…

uma ferramenta de gestão difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Quando uma pessoa tem interesse em abrir uma nova empresa é necessário ter conhecimento sobre a área que ela vai atuar, levantando informações sobre o mercado para que possa com menos gasto atingir seus objetivos e ter um retorno rentável logo.…

Segundo Oliveira (1997) a análise ambiental tem por base as seguintes premissas: deve-se considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a organização. Este ambiente proporcionará à organização oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas; para enfrentar essa situação, a organização deverá ter pleno conhecimento dos seus pontos fortes e fracos; o processo de análise interna e externa deverá ser integrado, contínuo e sistemático. A…

prática de gestão bastante difundida no meio empresarial, que busca estudar o ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. É possível dizer que esse método propicia à empresa realizar uma análise dela mesma e de seu entorno, conhecendo melhor a condição de partida antes de definir as estratégias das ações empresariais. O que se pretende, com este método, é…

diferença de Administrador e Empreendedor. Empreendedor  Assumir riscos  Identificar oportunidades  Conhecimento  Organização  Tomar decisões  Liderança  Dinamismo  Independência  Otimismo  Tino empresarial O que? Então o empreendedor precisa ser um super-homem que é bom em tudo? Bom, a resposta é QUASE ISSO. O empreendedor precisa conhecer bem seus pontos fortes e fracos. Se não tiver a maioria das características descritas acima, deve avaliar se a decisão de…

– PEDREIRAS DISCIPLINA – ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL PROFESSOR – FLÁVIA XIMÊNIA FERRO MARREIROS TUTOR PRESENCIAL – SILVIA REGINA DE OLIVEIRA MELO TUTOR A DISTANCIA – WILSON MAIA FILHO ALUNO (A) – FRANCISCO DE ASSIS CONCEIÇÃO FILHO O ambiente interno da empresa é formado pelo conjunto de recursos físicos, humanos e financeiros, entre outros, sobre os quais é possível exercer controle, pois resultam das estratégias definidas pelos gestores. Nesse ambiente é possível…