Pontos Fracos E Fortes De Uma Organizacao Empresarial

ORGANIZAÇÕES 6 2.7 PESQUISAS DE DADOS SECUNDÁRIOS 7 2.8 INFORMAÇÕES QUE APONTAM OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO 8 2.9 AMBIENTE INTERNO: PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS. 9 3. 2ª ETAPA – ANÁLISE DE DADOS...................................................................... 11 3.1 OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, PONTOS FRACOS E FORTES DA EMPRESA ESATA EXPRESS 12 3.2 FORMULAÇÃO E DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS NAS ÁREAS DE MARKETING, RH, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E LOGÍSTICA. 13 …

possível exercer controle, pois resultam das estratégias definidas pelos gestores. Nesse ambiente é possível identificar os pontos fortes, correspondentes aos recursos e capacidades que juntos se transformam em uma vantagem competitiva para a empresa em relação aos seus concorrentes, e os pontos fracos que são as deficiências que a empresa apresenta em comparação com os mesmos pontos dos seus concorrentes atuais ou em potencial.

necessários para alcançá-los adequadamente. As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. No planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência. A primeira das funções administrativas é o planejamento,…

a mudança, a criação ou a retenção de uma estratégia. Uma decisão estratégica é geralmente cara, tanto nos recursos quanto no tempo que lhe é exigido para reverte-la ou mudá-la, este custo pode ser muito alto podendo até ameaçar a existência da organização, muitas vezes uma decisão estratégica demora anos para ser planejada, elaborada, e colocada em prática. Uma visão estratégica promoverá sentido e propósito para estratégias interinas e atividades estratégicas. “É muito melhor uma…

chamados de Elementos da Administração, que constituem o chamado processo administrativo. As Funções Universais da Administração são: Previsão: Avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele; Organização: Pode ser dividida em organização material e organização social; Comando: Faz a organização funcionar. E alcançar o máximo de retorno de todos os empregados; Coordenação: Harmoniza todas as atividades do negócio. Sincroniza coisas e ações e adapta os meios aos fins;…

PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 sumário 1 INTRODUÇÃO 6 2 OBJETIVOS 8 2.1 OBJETIVO GERAL 8 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 9 3.1 ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS 10 3.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 12 3.3 TIPOS DE PLANEJAMENTO 13 3.4 FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 3.4.1 Análise Externa 16 3.4.2 Análise Interna 17 3.4.3 Missão 18 REFERêNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO No mês de…

assertividade para enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se trata apenas de se estabelecer objetivos e imputá-los às equipes, uma vez que, são muitos os fatores a considerar. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa alinhada à missão, aos objetivos gerais e seus Stakeholders, ou seja, outras empresas, clientes,…

sugerindo uma metodologia específica que segundo seu ponto de vista, incorpora etapas básicas e essenciais, capazes de trazerem para a prática a implementação do planejamento estratégico. Esses modelos foram adaptados e melhorados ao longo do tempo pelos pesquisadores de Administração Estratégica, através da inserção de novas variáveis e abordagens, adequando-os aos ambientes cada vez mais turbulentos e os imprevisíveis que se apresentam ao mundo empresarial e, ao mesmo tempo, buscando…

vantagens competitivas. As estratégias desenvolvidas pelas organizações empresariais levam em conta a oferta de valor por meio dessas vantagens que, devido ao avanço da tecnologia, podem ser rapidamente copiados pela concorrência. O desafio para as organizações é justamente identificar o que gera valor pra os clientes e funcionários e agir para gerá-los e para a empresa é o cliente quem define o que é valor ou não para a organização. A entrega de valor para os consumidores de uma…

relacionado ao Planejamento e Organização da ação empresarial, desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa B.O.N.I.T.A., baseado nos dados da etapa 1 Palavras-Chave: planejamento estratégico; pontos fortes e fracos, organização, mídia visual. 1 2 Planejamento e Organização da ação empresarial 1. INTRODUÇÃO Atualmente a complexidade dos negócios exige respostas rápidas, dos indivíduos, ou grupos que são responsáveis por alguma organização, a todo tempo…