Pontos Fracos E Fortes De Uma Organizacao Empresarial

atuais algumas empresas se aliam e usam essas estratégias como colaboração para ganharem vantagens e assegurar a sobrevivência. Estratégia Empresarial- é o caminho para assegurar o desempenho e a estabilidade da organização. Pois se o retorno a curto ou a longo prazo não for satisfatório o defeito deve ser corrigido. Para isso os dirigentes dessa organização devem estar atentos às suas estratégias, para que sejam tomadas as decisões necessárias quando perceberem algum defeito. …

pg. 4) consultoria empresarial nada mais e do que um processo onde uma pessoa torna-se responsável por identificar os pontos fortes e fracos de alguma empresa, e a partir deste momento, passar informações, dar rumo e orientar para que as melhorias necessárias sejam implantadas e auxiliem a mesma nas decisões. Na primeira parte do artigo estaremos abordando a revisão da literatura, logo o estudo de caso será desenvolvido através da análise de SWOT, verificando os pontos fortes e…

estratégia empresarial é o conjunto de meios que uma empresa reúne e utiliza para alcançar seus objetivos. Para que as organizações alcance o sucesso e seus objetivos elas precisam ser capazes de potencializar recursos e atividades, assim como conceber um modelo planejado e competitivo para sobrepujar concorrente. Para Kotler (2000, p. 86), planejamento estratégico “é o processo gerencial de desenvolver e manter em ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma…

DESENVOLVIMENTO 2.1 ASPECTOS DA ANÁLISE SWOT A Análise SWOT, no Brasil conhecida também como Análise FOFA, é uma ferramenta bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e do ambiente externo da empresa, através da identificação e análise das ameaças, oportunidades, pontos fortes e pontos fracos, aos quais a organização está exposta. O termo “SWOT” é um acrônimo das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e…

.............. 09 1.8 OBJETIVOS E METAS................................................................................... 09 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA........................................................................... 10 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO............................................................................ 12 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS...................................................................... 12 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS NSTALAÇÕES.......... 12

e filosofias da empresa. Representa a razão de ser daempresa. A missão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão pela qual ela existe. Os objetivos são as metas que as organizações possuem, é a proposta para a qual, ou a razão pela qual uma organização existe. Em geral a missão de uma empresa contém informações tais como os tipos de produtos ou serviços que a organização produz, quem são seus clientes e que valores importantes possui. A missão organizacional é uma…

| |Resumo: O atendimento e a fidelização são dois tópicos extremamente importantes para o bom andamento da empresa. Exige todo um | |planejamento estratégico da organização, para que não ocorram falhas no processo, buscando sempre a eficácia e a inovação. | |Palavras – Chave: Atendimento. Comércio. Fidelização. Eficácia. Planejamento. | |Orientadores:

planejam,dirigem e controlam as ações desenvolvidas na organização, mas, sempre a serviço capitalista. No Brasil, ser bem-sucedido como empreendedor não é tarefa fácil, mas aquele que conseguem tornam-se referência pela ousadia, criatividade, inovação e persistência, que geralmente acompanham estes indivíduos diferenciados. O empreendedor qualifica aquele individuo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar as atividades de organização, administrativa e execução,…

Análise de Swot da Administração Científica -Pontos Fortes: A administração científica tinha como especialização do funcionário ferramenta básica para produzir ,conhecimento do fluxo operacional por ambas as áreas ,criação das funções da administração :planejar ,preparar ,controlar e executar e a criação da Organização Racional do Trabalho(ORT) padronizando as atividades. -Pontos Fracos: A visão dos operários como peça de uma máquina (visão mecanicista), o homem é considerado como um…

Barros PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE PARA GERENCIAMENTO EMPRESARIAL DA EMPRESA MR ENGENHARIA Recife 2013 Maria da Conceição de Arruda e Silva Dornelas Mayara Maria Rocha Barros Renan Pedrosa Braga Cavalcanti Ruany Samylly Rocha de Barros PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE PARA GERENCIAMENTO EMPRESARIAL DA EMPRESA MR ENGENHARIA…