Pontos Fracos E Fortes De Uma Organizacao Empresarial

início: - Ter uma boa estratégia empresarial ou seja aliar a eficiência logística ao marketing de relacionamento para satisfazer e fidelizar clientes; utilizando-se das tecnologias de ponta para dinamizar o processo obtendo total eficiência dos recursos disponíveis. - Montar uma equipe gerencial com formação eclética, multidisciplinar para ter perfis com habilidades complementares e com paixão e orgulho pelo que estão fazendo. Qual é o Conhecimento, Organização e Independência do…

ESTRATÉGICO Segundo Philip Kotler (1992), o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente. O planejamento estratégico é uma ferramenta da administração que mapeia cenários futuros e gerencia informações vitais para a organização num contexto competitivo bem como é muito enfatizado atualmente em todas as empresas tornando-se a mola mestra para as criações de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: PET SHOP CLEAN DOG Mirian Magnus Machado1 Rosana Magali Pereira2 RESUMO Quais as ações necessárias para formalizar uma proposta de planejamento estratégico na empresa Pet Shop Clean Dog? Para tanto levantou-se quais os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças inerentes ao negócio, como também quais as vantagens competitivas que a empresa possui em relação aos seus concorrentes. Para tal organizou-se uma pesquisa de campo através de questionários…

……………………………………………………………………………………………………………………. 7-8 2.1.2. Análise crítica da Visão ……………………………………………………………………………………………… 8 2.2. Identificação e análise da Missão da organização …………………………………………………………… 2.2.1. Conceito ……………………………………………………………………………………………………………………. 8-9 2.2.2.Análise crítica da Missão ……………………………………………………………………………………………. 9-10 2.3. Objectivos da organização ………………………………………………………………………………………………. 2.3.1. Conceito…

.................................... 10 2.1.2 Ambiente Específico ............................................................................................................................. 11 2.1.3 O Macroambiente e o Microambiente de uma Organização................................................................ 12 2.1.4 Análise Externa e Interna da empresa.................................................................................................. 12 2.2 ANÁLISE EXTERNA DA EMPRESA

empresa de pequeno porte no ramo de lavagem de máquinas e equipamentos florestais e serviços silviculturais em geral atuam no mercado há oito anos, situado na cidade de Teixeira de Freitas - BA. A pesquisa procurou identificar e analisar seus pontos fracos e fortes consequentes recomendações estratégicas. A metodologia utilizada no presente trabalho desenvolveu-se por meio de entrevista estruturada, realizada com os gerentes da empresa e também por pesquisa de campo. Através dos…

da SOTREQUI da Amazônia LTDA baseiase na construção do saber, na consciência ética, na força do trabalho e no progresso humano. 7 PRINCIPAIS CONCORRENTES 8 PARTICIPAÇÃO NO MERCADO CONCORRENTES % ARLEM 9 PLANO DE GESTÃO EMPRESARIAL  PLANO DE GLOBAL IMPLEMENTAÇÃO DE MARKETING  PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO LOGISTÍCA E REDES DE DISTRIBUIÇÃO  PLANO DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS 10 JUSTIFICATIVA As justificativa das metas e estratégias dos…

que possibilitam atingir os objetivos e metas da organização, com sua finalidade de desenvolver planos de ações que possam direcionar a reestruturação e reorganização da empresa como um todo, com isso atingindo resultados como a rentabilidade e a maximização da potencialidade de seus colaboradores. Conforme Costa (2007, p.53) “[...], é um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de…

1 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Geisa de Oliveira Machado RA 1126139 VANGUARDA DO BRASIL S/A PIM Vl Projeto entregue como pré- requisito para aprovação da disciplina Modelo de liderança Plano de negocio e Ética e Legislação Trabalhista e Empresarial do Curso de Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. Mauro Trubbianelli Nova Mutum – MT 2014 2 RESUMO Este trabalho foi realizado na empresa Vanguarda do Brasil S.A localizado no…

satisfatoriamente a demanda da organização sem redundância de informações. Os transtornos causados em virtude da não existência de um planejamento adequado, um controle de informações, e a não colaboração dos gestores em identificar quais dados precisam ser armazenados para ter as informações que auxilie a organização em suas decisões. O que se pretende com este trabalho é mostrar a importância da Gestão estratégica da Tecnologia da Informação para o crescimento seguro e controlado da…