Gestao empresarial

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UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO
ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA
CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL – 1º PERÍODO
Fundamentos da Administração

AMBIENTE ORGANIZACIONAL INTERNO E EXTERNO

Alexandre Lopes Santos; Bruna; Leandro Loureiro Corrêa; Laís Lopes Valentim Quaresma; Renata Barros da Silva de Almeida; Tatiane Pacheco; Wagner Batista
Rio de Janeiro, Jun. 2012
ALEXANDRE LOPES; BRUNA;LEANDRO LOREIRO; LAÍS LOPES; RENATA BARROS DA SILVA DE ALMEIDA; TATIANE PACHECO; WAGNER BATISTA

Aluno(s) do Curso de Gestão Empresarial da UCB

AMBIENTE ORGANIZACIONAL INTERNO E EXTERNO

Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação em A2 na disciplina de Fundamentos da Administração da UCB, sob a orientação da Profª Ana Claudia Araujo Coelho



Rio de janeiro, Jun. 2012SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................4
2 AMBIENTE ORGANIZACIONAL.....................................................................................5
3 ANALISE DO AMBIENTE..................................................................................................5
4 AMBIENTEEXTERNO.......................................................................................................8
5 AMBIENTE INTERNO........................................................................................................8
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................9REFERÊNCIAS......................................................................................................................11

1 - INTRODUÇÃO

As transformações do mundo globalizado e a velocidade das inovações nos tempos atuais tem marcado a sociedade contemporânea por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam alto nível de competitividade no âmbito empresarial. Sobreviver em mercados competitivos, requer dosadministradores estratégicos a capacidade de antecipar estados futuros do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e, ao mesmo tempo, a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da própria organização, requerendo uma avaliação dos aspectos relevantes do ambiente externo, os quais indicam tendências de ocorrência de eventosfuturos que poderão representar novas oportunidades ou ameaças para a organização. Observar o ambiente, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, os clientes, fornecedores, concorrentes e produtos, possibilitará as organizações conhecerem as forças que as cercam, para poder, após análise detalhada dessas forças, escolher efetivamente a sua estratégia competitiva.
Aanálise dos ambientes interno e externo das organizações, portanto, é de suma importância para a tomada de decisão, pois as informações colhidas dos componentes internos e externos do ambiente trazem dados concretos e confiáveis do futuro para a elaboração dos planejamentos, metas e objetivos. De maneira reativa, através de seus pontos fortes, possibilita explorar as oportunidades que o ambientepossa oferecer e procurar eliminar os seus pontos fracos que podem se tornar uma ameaça para a organização. Organizações que detêm vantagem competitiva são aquelas que possuem uma visão de fora para dentro sobre seu negócios, ou seja, reconhecem que o ambiente está constantemente oferecendo novas oportunidades e apresentando novas ameaças e reconhecem a importância vital de técnicas de prospecção defuturo para o monitoramento e da adaptação contínua a essas mudanças.
Diante das incontestáveis transformações que atingem as organizações contemporâneas, a preocupação com o futuro torna-se importante nas decisões e ações das instituições de todo o mundo. Este fato também vem ocorrendo no campo de estratégia, no qual há um consenso em que o futuro é um elemento fundamental no...
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