Pontos Fracos E Fortes De Uma Organização

ANÁLISE DO AMBIENTE Ambiente interno O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva…

resultado identificou o meio físico como problema de maior importância na organização e para solucioná-lo foi sugerido a implantação do programa 5S. Contudo surgiu a seguinte problemática: Como implantar o programa 5S na empresa Computer Tecnologia Ltda? Diante disso definiu-se o objetivo Geral: Implantar o programa 5S na empresa e os Objetivos Específicos: identificar as áreas prioritárias para o início do Programa; avaliar os pontos que viabilizam a implantação do Programa Propor a…

... 29 3 1 INTRODUÇÃO Este modelo de diagnóstico organizacional foi elaborado a partir de entrevistas com funcionários da área administrativa da Potiguar alimentos do mar LTDA. Tendo como objetivo principal a observação dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da mesma, através da análise SWOT, tendo como referência a visão dos colaboradores, não tendo intuito de trabalhar metodologias e sim demonstrar passos básicos para um diagnóstico organizacional preciso, de

Auditoria Interna na gestão de pessoas: identificação de pontos fortes e fracos na política de recursos humanos Letícia Baggio (UTFPR) leticia@uniao.edu.br Isaura Alberton de Lima, Dra (UTFPR) alberton@utfpr.edu.br Antonio Carlos de Francisco, Dr (UTFPR) acfrancisco@utfpr.edu.br Maria Salete Waltrick, Ms (UNIAO) salete@uniao.edu.br Ana Carolina M. Pilatti de Paula, Ms (UNIAO) anacarolina@uniao.edu.br Resumo: Manter um elevado nível de satisfação em seus colaboradores vem se tornando…

para a disciplina Estratégias Mercadológicas, do curso Tecnólogo em Gestão e Planejamento de Marketing e Vendas da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação da Prof. Dorothy Roma. São Paulo 2012 Introdução Descrição da empresa / organização que é objeto de estudo Fundada em 1972 como Billi Farmacêutica e com capital 100% nacional, a Eurofarma está dentre os maiores laboratórios do Brasil. Temida por todos os concorrentes, sua força de vendas é uma das mais preparadas e…

.....8 1.8 OBJETIVO E METAS............................................................................................9 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA.................................................................................10 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO.................................................................................11 2.1 SERVIÇOS...........................................................................................................11 2.2 PORTE DA EMPRESA E…

inglês originária das palavras Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças Através desses dados, é possível ter uma ideia dos pontos fracos e fortes, do cenário em que a empresa está inserida, além de servir como auxílio para que profissionais e empresários fiquem atentos ao movimento do mercado, após levantar estes principais dados algumas situações devem ser…

bastante utilizada é a Análise SWOT, que consiste no estudo do cenário externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é de fundamental importância para se iniciar um projeto importante e, principalmente, para criar ações estratégicas em momentos de incerteza, porque nos permite conhecer os fatores favoráveis e desfavoráveis que o mercado apresenta, além de situar a organização dentro do seu real contexto. É preciso tomar decisões com qualidade e colocar em prática…

ESTRATÉGICA O conceito de estratégia está intrinsecamente ligado à competição. A estratégia se refere ao caminho que a organização segue para poder sobreviver. É uma busca deliberada por um plano de ação que permita desenvolver e continuamente ajustar, uma vantagem competitiva da organização sobre seus concorrentes. A essência de sua formulação é escolher como a organização pretende ser diferente. A estratégia necessariamente muda com o tempo para se adequar às condições…

avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da própria organização, requerendo uma avaliação dos aspectos relevantes do ambiente externo, os quais indicam tendências de ocorrência de eventos futuros que poderão representar novas oportunidades ou ameaças para a organização. Observar o ambiente, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, os clientes, fornecedores, concorrentes e produtos, possibilitará às organizações…