Pontos Fracos E Fortes De Uma Organização

predominantemente quantitativo, abrangendo decisões administrativas e operações táticas, visando àeficiência da organização. d. Diz respeito ao valor numérico definido a partir dos objetivos a serem alcançados ao longo do tempo. e. É uma ferramenta administrativa que, por meio da análise do ambientede uma organização de saúde, cria a consciência de suas oportunidades e ameaças e de seus pontos fortes e fracos, a fim do cumprimento da sua missão, objetivos, visão e metas…

identificação dos pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar e de ameaças e oportunidades em relação aos concorrentes. O resultado do diagnostico permite com que a empresa/organização direcione seus esforços para aquelas áreas que apresentam ou tem grandes possibilidades de apresentarem falhas buscando corrigi-las antes que se tornem problemas críticos dentro da organização. Esse trabalho se propõe a realizar o diagnostico do ambiente interno da CEO, destacando seus pontos fortes,…

---------12 7. NORMAS E DIRETRIZES----------------------------------------------------------------12 8. CÓDIGO DE CONDUTA------------------------------------------------------------------12 9. PONTOS FORTES-------------------------------------------------------------------------13 10. PONTOS FRACOS--------------------------------------------------------------------------13 11. PROCEDIMENTO DE TREINAMENTO-----------------------------------------------13 12. PROGRAMA DE…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO1) Nas organizações modernas, o planejamento estratégico:a) se concentra nos problemas mais comumente enfrentados pela própria organização;b) se insere nas táticas de conquista de apoio para os objetivos imediatos;c) se refere a objetivos restritos, de curto prazo e que envolvem recursos escassos;d) se caracteriza pela flexibilidade na busca de resultados que afinem com os propósitos gerais daorganização;e) se justifica porque, além de importante, permite…

Comercial Vieira é um supermercado que atua na venda de produtos alimentícios em geral. Foi feito um diagnóstico na empresa que tem como objetivo entender como é uma organização deste o seu ambiente interno. Além de conhecer os aspectos de prestação de serviços como sua qualidade, em que está baseada, qual é a preocupação com ponto que é vital para qualquer empresa que seja prestadora de serviço. Este estudo permite visualização do que foi visto na teoria aplicado a…

Estratégica O primeiro ponto a se levantar é o conceito de estratégia e qual o papel do estrategista, segundo Bateman e Snell (2005, p.121) Uma estratégia é um padrão de ações e de alocações de recursos destinado a atingir os objetivos da organização. a estratégia que uma organização implementa é uma tentativa de equilibrar habilidades e recursos da organização com as oportunidades encontradas no ambiente externo, isto é, cada organização tem certos pontos fortes e certos pontos…

constituída por seus diversos recursos, ou seja, pelos meios dos quais ela se utiliza para alcançar suas metas organizacionais. Podemos citar os recursos financeiros, materiais e humanos como sendo indispensáveis para a existência de uma organização. Além disso, toda organização, independente do seu setor econômico (primário, secundário ou terciário), de sua expectativa de lucro (com ou sem fins lucrativos), ou de seu tamanho e faturamento (micro, pequena, media ou grande empresa), se…

possibilitam atingir os objetivos e metas da organização, tendo por finalidade planos de ações que possibilitem orientar a reestruturação e a reorganização da empresa como um todo, com isso atingindo a rentabilidade e a maximização de seus lucros e a da potencialidade de seus colaboradores. Como conceitua Diagnóstico Organizacional Costa (2007, p.53) é “um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao…

podem ser rapidamente copiados pela concorrência. O desafio para as organizações é justamente identificar o que gera valor pra os clientes e funcionários e agir para gerá-los e para a empresa é o cliente quem define o que é valor ou não para a organização. A entrega de valor para os consumidores de uma empresa é um solido pilar para a aquisição de vantagens competitivas duradouras. As empresa orientadas para o mercado necessitam estimular que todos os níveis hierárquicos se alinhem…

de postos de revenda de combustível, ao planejarem seu empreendimento e tentam atribuir valor ao seu negócio. Este trabalho tem como objectivo principal fazer analise SWOT da empresa PETROLEOS DE MOÇAMBIQUE S.A. e colocar em evidência os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças da empresa, ajudando aos gestores da empresa a partir desta análise detectar as possíveis estratégias. Este trabalho está dividido em quatro partes. Na primeira parte será apresentada história do…