ponto forte e fraco de organização

Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). CERTO, Samuel C. Administração estratégica: planejamento e implementação da Estratégia. [tradução Flavio Deni Steffen]. São Paulo : Makron Books, 1993. 469p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 12 ed, São Paulo : Atlas, 1998. 294p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia empresarial: uma abordagem empreendedora. 2. Ed, São Paulo : Atlas, 1991. 381p Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). CERTO, Samuel C. Administração estratégica: planejamento e implementação da Estratégia. [tradução Flavio Deni Steffen]. São Paulo : Makron Books, 1993. 469p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 12 ed, São Paulo : Atlas, 1998. 294p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia empresarial: uma abordagem empreendedora. 2. Ed, São Paulo : Atlas, 1991. 381pPonto forte: É a diferenciação…

Técnica que realiza-se quandoa mudança ou melhoria no processo utilizado por determinada Organização .São feitas sete perguntas sobre o assunto em estudo. A ordem das perguntas podem mudar de acordo com o tipo de análise que se está fazendo, ainda pode-se acrescentar novos campos para melhorar a compreensão. 5W What ... O que Who ... Quem When ... Quando Why ... Porque Where .. Onde 2H How ..... Como How much...Quanto custa SWOT - Análise dos ambientes…

da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise – os 10m’s do auto-diagnóstico – que abrange as principais áreas consideradas pontos chaves na organização, tendo como foco de estudo uma instituição de ensino superior. Palavras-chaves: Estratégia, ambiente interno, auto diagnóstico. 1. INTRODUÇÃO A busca pela competitividade empresarial tem levado empresários de diversas áreas tomarem…

ANÁLISE SWOT Markus Hofrichter 1. Introdução A ferramenta de análise SWOT é excelente para que se desenvolva e se entenda uma organização ou situação e o processo decisório de todos os tipos de situação nos negócios, nas organizações e no nível pessoal. Os cabeçalhos da análise SWOT fornecem uma boa estrutura para que se reveja a estratégia, o posicionamento e o rumo de uma empresa, produto, projeto ou pessoa (carreira). A realização de uma análise SWOT poderá ser bastante…

diagnóstico estratégico, as formas de coleta de dados, o que é necessário para executar um diagnóstico, e a influência dos ambientes interno e externo onde a organização está inserida. Para isso, foi feito um estudo dos textos apresentados no “moodle” da disciplina Laboratório de Gestão, do curso de Administração, modalidade à distância, ministrado pela Universidade Federal de Santa Catarina, além de pesquisa em textos e artigos, relacionados ao diagnóstico estratégico, na internet. …

que fazem à combinação de forças e fraquezas de uma organização , com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. A análise SWOT foi desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Chriskensen. O termo SWOT é a conjunção das palavras Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunitys (oportunidades) e Threats (ameaças). Essa análise corresponde à identificação por parte da organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num…

MANAUS 2013 APRESENTAÇÃO A realização do diagnóstico organizacional tem por objetivo mostrar uma visão global de possíveis inconsistências encontradas na organização por meio de pesquisa de campo e aplicação de técnicas de coletas de dados, sendo observadas, analisadas e emitindo-se pareceres técnicos relevantes aos problemas encontrados. Percebe-se a importância do diagnóstico para a empresa identificar seus pontos fortes, fracos e a melhorar e com isso aplicar melhorias para a…

capacidade de antecipar estados futuros do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e, ao mesmo tempo, a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da própria organização, requerendo uma avaliação dos aspectos relevantes do ambiente externo, os quais indicam tendências de ocorrência de eventos futuros que poderão representar novas oportunidades ou ameaças para a organização. Observar o ambiente, identificando…

Segundo Oliveira (1997) a análise ambiental tem por base as seguintes premissas: deve-se considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a organização. Este ambiente proporcionará à organização oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas; para enfrentar essa situação, a organização deverá ter pleno conhecimento dos seus pontos fortes e fracos; o processo de análise interna e externa deverá ser integrado, contínuo e sistemático. A…

longo prazo. Os planos estratégicos tem uma orientação externa forte e envolvem as partes principais da organização. II. Planejamento Tático O planejamento tático traduz os objetivos e planos estratégicos mais amplos em objetivos e planos específicos que são relevantes para uma parte definida da organização, geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. III. Planejamento Operacional O planejamento operacional identifica os procedimentos e processos específicos…