Pontos Fracos E Fortes De Uma Organização

Campus de Joaçaba, como requisito à obtenção de nota. Professora: Juliano Danilo Spuldaro Joaçaba 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.2 BALANCED SCORECARD (BSC) 6 3 ANÁLISE ESTRETÉGICA 7 3.1 PONTOS FORTES OU FRACOS 7 3.2 OPORTUNIDADES OU AMEAÇAS 8 3.3 MATRIZ SWOT 9 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 VISÃO 12 4.3 VALORES 13 4.4 OBJETIVOS: 14 5 INDICADORES 16 6 PLANO DE AÇÕES 17 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS…

que não possui, ou seja, dos pontos fortes e fracos. Também precisa ter visão sistêmica sobre o ambiente externo da empresa uma vez que podem significar oportunidades ou ameaças . Assim, foi realizada a elaboração da análise SWOT na empresa restaurante smak ltda. Empresa que atua na prestação de serviços alimentício , uma modalidade de serviço que tem um grande crescimento no mercado . Sendo que dentre os resultados obtidos destacaram – se os pontos fortes e fracos, as ameaças e…

imprimir. Análise SWOT "Concentre-se nos seus Pontos Fortes, reconheça as suas Fraquezas, agarre as Oportunidades e proteja-se das Ameaças." (Sun Tzu, 500 a.C.)." 2 - INDICE O índice ficará a cargo do colega que for imprimir. 3 - INTRODUÇÃO A análise de SWOT nada mais é que uma ferramenta utilizada para fazer análises de cenário (ou de ambiente) e é utilizada como base de uma gestão ou planejamento estratégico de uma organização. O termo SWOT é um anagrama sendo Forças…

investimentos na área de informação Inexistentes 1.3.4 Principais pontos fortes e fracos da empresa em relação à gestão da informação Fortes: controle dos dados e informações; segurança contra assaltos e roubos; monitoramento dos funcionários. Fracos: falta de segurança noturna, e controle de vendas e estoque. 1.3.5 Outras informações importantes Inexistente 2. LEVANTAMENTO GERAL DAS ÁREAS QUE CONSTITUEM A ORGANIZAÇÃO 2.1 Gestão de Pessoas ✓ Processo de…

instituição. Inicialmente, apontamos algumas dificuldades reais para uma auto avaliação da organização. Divergências de opiniões, defesas previas de posições ou ataques a pessoas ou a setores, podem tornar a analise inútil e até prejudicial. Apresentemos ainda formas de contornar as dificuldades. Conceituamos os pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar como características internas reais da organização que podem coloca-las em posição vantajosa ou desvantajosa diante de sua…

RESUMO O objetivo principal desse artigo é evidenciar dentro do planejamento estratégico o ambiente interno e externo dentro da organização, avaliando as variáveis de todos os fatores tanto positivo quanto negativo e pontos a melhorar. Através da analise SWOT a empresa pode conhecer e melhorar seus pontos fortes, conhecer e eliminar seus pontos fracos, conhecer e usufruir das oportunidades, conhecer e evitar as ameaças. Para aproveitar as oportunidades e minimizar as situações negativas

os fornecedores. Objetivando a redução dessa complexidade de múltiplas relações, a identificação de fatores e condições relevantes para o negócio no interior das organizações ou no ambiente, desenvolvem-se análises estruturadas, focalizando: a organização e o ambiente. A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é denominada Análise SWOT (também denominada análise F.O.F.A. em português), dos termos: Strength – Forças; Weaknesses - Fraquezas; Opportunities –…

técnica que auxilia a elaboração do planejamento estratégico das Organizações que começou a ser desenvolvido nos anos 60-70, nas escolas americanas. O objetivo é focalizar a combinação das forças e fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças do mercado. Os pontos fracos e fortes de uma empresa são constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades); os recursos organizacionais (sistemas e processos da…

problemas e áreas de melhoramento, serve como orientação para reestruturação da empresa sendo de suma importância para dirigentes responsáveis pela estratégica aplicada na organização. Segundo Costa (2007, p. 53), é “um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de transformação para a construção do futuro”. O propósito desta pesquisa e avaliar A.M. da S Rodrigues & Cia Ltda, situada na…

METAS................................................................................................08 1.10 HISTÓRICO DA EMPRESA.......................................................................................09 2. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO....................................................................................11 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS..........................................................................................12 2.2 PORTE DA EMPRESA E…