ponto forte e fraco de organização

Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável).
CERTO, Samuel C. Administração estratégica: planejamento e implementação da
Estratégia. [tradução Flavio Deni Steffen]. São Paulo : Makron Books, 1993. 469p.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 12 ed, São Paulo : Atlas, 1998. 294p.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia empresarial: uma abordagem empreendedora. 2. Ed, São Paulo : Atlas, 1991. 381p
Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável).
CERTO, Samuel C. Administração estratégica: planejamento e implementação da
Estratégia. [tradução Flavio Deni Steffen]. São Paulo : Makron Books, 1993. 469p.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 12 ed, São Paulo : Atlas, 1998. 294p.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia empresarial: uma abordagem empreendedora. 2. Ed, São Paulo : Atlas, 1991. 381pPonto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável).
CERTO, Samuel C. Administração estratégica: planejamento e implementação da
Estratégia. [tradução Flavio Deni Steffen]. São Paulo : Makron Books, 1993. 469p.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e