Analise Swot

Análise SWOT

Gestão e Produção dos Media

2014/2015

João Costa 3120078
Índice

1 – Introdução 3 e 4

2 - Definição do Modelo SWOT (Segundo Silveira, Miller e Kotler)
Págs. 5 e 6

3 - Objectivos do Modelo SWOT (Segundo Wright e Ferrel)
Págs. 7 e 8

4 - Aplicabilidade e Técnica do Modelo SWOT (Segundo Boone e Kurtz)
Págs. 9, 10, 11, 12, 13

5 - Benefícios do Modelo SWOT (Segundo Lima e Casas)
Págs. 14, 15

6 - Referências Bibliográficas
Págs. 16

1- Introdução

Actualmente é imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação ao mercado competitivo.
Para se realizar essa avaliação é necessário utilizar-se instrumentos que possibilitem a percepção de características internas organizacionais e o ambiente externo, para com isso, realizar tomadas de decisões diminuindo os erros que ocorrem por causa de ações de mau planeamento. O modelo SWOT é um desses instrumentos que possibilitam avaliar o comportamento das organizações. Esse modelo é aplicado através de análises, que combinam forças e fraquezas de uma organização, com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado.
A análise SWOT foi desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Chriskensen.
O termo SWOT é a conjunção das palavras Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunitys (oportunidades) e Threats (ameaças).
Essa análise corresponde à identificação por parte da organização, de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto interna como externamente.

A análise SWOT envolve os ambientes internos e externos da empresa, o modelo fala das forças e fraquezas em dimensões chave, como desempenho e recursos financeiros, recursos humanos, instalações e capacidade de produção, participação de mercado, percepções do consumidor sobre a qualidade/preço, disponibilidade do produto e comunicação da organização.

Em relação à análise