Poder De Recompensa E O Poder Coercitivo Em Que Sentido D

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES JÚLIO C. B. FERREIRA ADRIANA G. VILAMAIOR BRUNO M. A. GOMES CONCEITOS, CARACTERÍSTICAS E RESULTADOS Introdução Percebe-se que o ambiente organizacional vem sofrendo mudanças, “adaptações” ou “rearranjos”, principalmente, após o século XVIII, que culminaram no atual cenário incerto e volátil. Das grandes estruturas das antigas fábricas às estruturas enxutas, da mão-de-obra semi-analfabeta a colaboradores qualificados, da desconsideração à valorização do cliente

• Teoria Y 11 Sistemas de Administração ........................................................................ 14 • Sistema 1 (Autoritário Coercitivo) 15 • Sistema 2 (Autoritário Benevolente) 15 • Sistema 3 (Consultivo)

RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO, AUTORIDADE E PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PASSAM A SER CONTESTADOS. FALA-SE AGORA EM MOTIVAÇÃO, COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA, DINÂMICA DE GRUPO, ORGANIZAÇÃO INFORMAL, ETC. O HOMO ECONOMICUS (INFLUENCIADO APENAS POR RECOMPENSAS SALARIAIS, ECONÔMICAS E MATERIAIS) PERDE LUGAR PARA O HOMEM SOCIAL (DOTADOS DE SENTIMENTOS, DESEJOS E TEMORES. SÃO MOTIVADOS POR MEIO DOS GRUPOS SOCIAIS COM QUEM INTERAGEM, ASSIM COMO PELO ESTILO DE SUPERVISÃO E LIDERANÇA). …

administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. 4 Direção Direção no processo administrativo. 5 Direção 6 2 D i r e ç ã o Participantes da organização e seu papel 7 Direção Aplicação das Teorias X e Y. Sistemas de administração: Autoritário-coercitivo; Autoritário-benevolente; Consultivo; Participativo. 8 Direção Processo decisório Sistema de comunicação Relações interpessoais Totalmente centralizado na…

da Administração Científica de Taylor, da Teoria Clássica de Fayol e da Teoria da Burocracia de Weber, baseada em convicções errôneas sobre o comportamento humano: 1- As pessoas são naturalmente indolentes e preguiçosas. Trabalham em troca de recompensas salariais ou materiais. 2- Não são ambiciosos, não assumem responsabilidade e são dirigidos. Egocêntricos com objetivos pessoais que se opõem aos da organização. 3- Por natureza resistem às mudanças em busca de segurança. Não…

tal que as pessoas cooperem facilmente e de acordo com as suas vontades. O controle organizacional era patrocinado pelo grupo e orientado para ele. O autocontrole era exercido tanto pelos indivíduos como pelos grupos, como resultado, controle e poder compartilhados. O conflito existente poderia ser resolvido de 4 maneiras: a submissão voluntaria de uma das partes (inaceitável); a luta e vitoria de um lado sobre o outro (inaceitável); um acordo (inútil); a integração dos objetivos (+ aplicável)

sua significação jurídica, isto é, a significação que o ato tem do ponto de vista jurídico. 3. O sentido subjetivo e o sentido objetivo do ato. A sua auto-explicação. A significação jurídica não pode ser percebida no ato por meio dos sentidos. O indivíduo que, atuando racionalmente, põe o ato, liga a este um determinado sentido que se exprime de qualquer modo e é entendido pelos outros. Este sentido subjetivo pode coincidir com o significado objetivo que o ato tem do ponto de vista…

produção é resultante da integração social É a capacidade social do trabalhador que estabelece o seu nível de competência e eficiência. Quanto mais integrado socialmente no grupo de trabalho, tanto maior é sua disposição de produzir. • As recompensas e sanções sociais Os operários que produziam muito acima ou abaixo das normas determinadas perdem o respeito e afeição dos colegas. • Comportamento Social dos empregados A experiência permitiu verificar que o homem se apóia…

ideia intuitiva sobre o que é liderança. Um líder é alguém que esta no comando ou chefe d pessoas. Só porque você está no comando, isso não quer dizer que as pessoas irão ouvi-lo ou fazer o que você diz. O que a principio parece ser simples é, na verdade, muito complicado.” Pag. 494 “French e Raven descreveram como a influência ou poder que uma pessoa tem sobre a outra é baseada em cinco fatores.” Pag. 495 “O poder da experiência é baseado no conhecimento e na perícia que o supervisor…

....................................................................... |12 | |2.5 Empowerment e liderança........................................................................................... |14 | |2.6 Liderança e poder nas organizações........................................................................... |16 | | …