Poder De Recompensa E O Poder Coercitivo Em Que Sentido D

(A) Dificuldades de adaptação desses novos funcionários à cultura organizacional e problemas de entendimento da linguagem. (B) conflitos construtivos entre as equipes. (C) Um gerente da matriz com preconceito em relação aos funcionários asiáticos. (D)problemas de conexão, uma vez que a Ásia ainda não tem a mesma infra-estrutura tecnológica que a Europa. (E) Resistência à mudança por parte dos funcionários novos. 2 – Ao abrir sua primeira filial na Ásia, uma grande empresa…

Enfoque Sistêmico e as Habilidades do Negociador: Caracterização e Influência no Uso do Poder em Processos de Negociação Resumo O tema negociação tem sido um assunto muito discutido nos últimos anos (Martinelli e Almeida, 1998) e vem recebendo a atenção de muitos autores, tanto no Brasil como no exterior, apresentando um vasto campo de pesquisa. Neste contexto, este estudo procurou contribuir para o tema de Negociação, de forma a (1) sistematizar as características que compõem as…

história sobre a essência da liderança”. O método utilizado é o de pesquisa bibliográfica qualitativa, de forma a estabelecer uma organização coerente de idéias originadas de bibliografia de autores consagrados. Assim, inicia-se com os conceitos de poder e sua classificação, de gestor e a forma de liderar, bem como do pedagogo e a importância da gestão na prática docente. No segundo capítulo, aborda as disciplinas estudadas, fazendo um elo do conhecimento adquirido por meio delas com a…

superior dominavam as pessoas nesta Teoria. Os princípios básicos da Teoria Y são: O esforço físico e mental empregado no trabalho; é tão natural; quanto o empregado em momentos de lazer; A conquista dos objetivos das organizações está ligada às recompensas associadas e não ao controle rígido e às punições; O indivíduo comum não só aceita a responsabilidade do trabalho, como também as procura. Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da…

DEFINIÇÃO DE PODER O aspecto mais importante do poder é o de ser uma função de dependência. Uma pessoa só pode ter poder sobre você se ela controlar algo que você deseja. EXEMPLO: Se você cursa a universidade graças ao dinheiro de seus pais, certamente reconhece o poder que eles têm sobre você. Você é dependente deles financeiramente. Depois que se formar, arrumar um emprego e começar a ganhar o seu dinheiro, o poder deles será reduzido significativamente. LIDERANÇA E PODER Os…

ORGANIZAÇÕES Avançando no estudo e analise das organizações através de uma abordagem múltipla, envolveremos os seguintes temas: § Tanto a organização formal como a informal § Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas § Todos os diferentes tipos de organizações § Analise intra-organizacional e a analise interorganizacional. 2.1 ABORDAGEM MÚLTIPLA: ORGANIZAÇÃO…

simbólica, emocional ou moral. Carismática é o adjetivo que caracteriza a liderança associada ao liderado do tipo fiel” (MEGGINSON, 1998, p. 308). “Seguidores ou liderados mercenários, para os quais o líder representa o mecanismo para a obtenção de recompensas psicológicas ou materiais (ou ambas). Transacional é o adjetivo que define a liderança associada ao liderado do tipo mercenário” (MEGGINSON, 1998, p. 309). b.1.2.2 Competências dos liderados A competência dos liderados está…

tipos diferentes de sistemas que podem ser usados como forma de direção, as variáveis a serem consideradas são: Processo Decisorial; Comunicação; Relacionamento Interpessoal; Punições e Recompensas. Em função dessas variáveis, podem ser estabelecidos os diferentes sistemas. Sistema 1 - Autoritário-coercitivo: Total centralização das decisões, Imposição de regras e regulamentos, não há troca de informações, apenas ordens e comandos, trata os funcionários com punições e ações…

Exercício complementar As respostas consideradas corretas (A, B, C, D ou E) devem ser assinaladas com “X”. 1) Entre as críticas feitas à Teoria das Relações Humanas, NÃO podemos apontar: (A) extremo racionalismo e pragmatismo na concepção da administração. (B) concepção ingênua e romântica do operário. (C) limitação do campo experimental. (D) parcialidade das conclusões e ênfase nos grupos informais. (E) inadequada visualização dos problemas das relações industriais. 2) As…

imprescindível para quem deseja ser ou ter um verdadeiro líder participativo e democrático na empresa moderna. É também uma questão de etiqueta, de bons modos, já que delegar com sabedoria evita atritos nas relações interpessoais. "Aqueles que experimentam o poder uma vez nunca mais serão os mesmos." Desde os tempos mais remotos, os homens primitivos já tinham chefe e, além disso, desde o nascimento, o ser humano já está acostumado a obedecer aos pais e aos professores até o término…