Poder De Recompensa E O Poder Coercitivo Em Que Sentido D

divisão ou segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. 23 Quais os principais tipo de departamentalização? A. Funcional B. Por produtos e serviços C. Por base territorial D. Por clientela E. Por processo F. Por projeto G. Matricial 24. Explique a departamentalização funcional e aponte suas principais vantagens e desvantagens? Base nas funções Atividades similares – agrupadas e identificadas com a…

geralmente ligados ao comportamento produtivo e ao controle exercido sobre as pessoas. Contudo da mesma forma com que a motivação hoje é erroneamente associada com desempenho, também já foi associada a satisfação, ao envolvimento, ao desejo, as recompensas, ao comprometimento, as crenças e aos valores, entre outros conceitos. 2.2 • . Estresse: conceito e gerenciamento. O estresse pode ser definido como uma situação psicológica ou física que pressiona as pessoas de tal forma que gere…

departamento. É a gerência. Corresponde ao nível tático; c) Direção operacional – abrange cada grupo de pessoas ou de tarefas. É a chamada supervisão e envolve supervisores, encarregados, chefes. Corresponde ao nível operacional. 2.1 AUTORIDADE E PODER Para se atingir os objetivos e realizar os planos das organizações as pessoas precisam ser dirigidas e isso envolve um processo de influenciação. A missão da direção é comandar e controlar as diversas funções existentes na organização…

Liderança e poder Isabel Stepanski O tema liderança tem sido exaustivamente abordado na literatura que estuda a dimensão humana nas organizações. Um aspecto desse estudo que tem requerido maior atenção por parte dos estudiosos é a relação da liderança com o poder; plenamente justificável na medida em que a maioria dos papéis de liderança tradicional vem junto com o poder. Segundo Robbins (1999) uma diferença entre os dois termos – liderança e poder – refere-se à compatibilidade de…

inteiramente natural. 3. O sentido subjetivo e o sentido objetivo do ato. A sua auto explicação O indivíduo que, atuando racionalmente, põe o ato, liga a este um determinado sentido que se exprime de qualquer modo e é entendido pelos outros. Este sentido subjetivo, porém, pode coincidir com o significado objetivo que o ato tem do ponto de vista do Direito, mas não tem necessariamente de ser assim. Se alguém dispõe por escrito do seu patrimônio para depois da morte, o sentido…

A Teoria Da Mudança Institucional – Isomorfismo Coercitivo, Mimético e Normativo. Autoria: Bruna Santos de Oliveira, Cristiano Flores Ferreira, Gislaine de Souza Nunes, Neuza Ferreira da Cunha, Sergio Antônio de Novaes. RESUMO A Teoria Institucional tem como referencial desenvolver o arcabouço conceitual e pode contribuir com os gestores na compreensão do processo da estratégia e suas possibilidades, especialmente por destacar o papel central da legitimidade, a influência de…

traçar um plano de ação a médio e longo prazo; b) Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento; c) Dirigir: manter o pessoal em atividade em toda empresa, reunir, unificar e harmonizar toda atividade e esforço; d) Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens. Veremos neste relatório os quatros comportamentos da função administrativa (Planejamento, Organização, Direção e Controle), na visão panorâmica da…

1. TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 AUTOR OU AUTORES, ÉPOCA EM QUE A TEORIA FOI DESENVOLVIDA. Os principais autores da Teoria Estruturalista foram: Amitai Etizioni; Peter M. Blau; Richard Scott; James D. Thompson; Victor A. Thompson; David Sills; Burton Clarke e Jean Viet. A teoria surgiu por volta da década de 1950, a partir de um desdobramento em que a Teoria das Relações Humanas teve um declínio gerando uma reviravolta na Administração em que a Teoria da Burocracia não

esperado. Para os participantes, as suas contribuições representam investimento e os incentivos oferecidos pela empresa são o retorno do investimento feito. Alguns participantes ganham poder tendo em vista que sua atividade pode sujeitar a outra parte a um comportamento de dependência para esta alcançar seus objetivos. O poder existe sempre que o participante tem condições de impor suas condições à outra parte. Alguns participantes torna-se dependentes à medida que sua atividade…

existem normas específicas de administração. Likert aponta quatro sistemas: SISTEMA 1: Autoritário-coercitivo 1.a- Processo decisório; totalmente centralizado na cúpula da empresa. 1.b-Sistema de comunicação; verticais e no sentido descendente. 1.c- Relacionamento interpessoal; considerada prejudicial para o desenvolvimento do trabalho. 1.d- sistema de recompensas e punições; raras recompensas e medidas de punições causando temor e desconfiança. SISTEMA 2: Autoritário- benevolente…