Liderança e poder

Liderança e poder
Isabel Stepanski
O tema liderança tem sido exaustivamente abordado na literatura que estuda a dimensão humana nas organizações. Um aspecto desse estudo que tem requerido maior atenção por parte dos estudiosos é a relação da liderança com o poder; plenamente justificável na medida em que a maioria dos papéis de liderança tradicional vem junto com o poder.
Segundo Robbins (1999) uma diferença entre os dois termos – liderança e poder – refere-se à compatibilidade de metas. Poder não requer compatibilidade de metas, apenas dependência. Já a liderança requer alguma coerência entre as metas do líder e as dos liderados. A outra diferença está relacionada à direção da influência. A liderança exerce influência para baixo, sobre os subordinados, minimizando a importância dos padrões lateral e para cima, já o poder não.
Hunter (2004), em seu livro O Monge e o Executivo aborda o tema liderança como a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, tendo em vista o alcance dos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Para o autor, o poder é visto como a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa não estivesse disposta a fazê-lo.
Qualquer que seja o relacionamento existente entre duas ou mais pessoas, a habilidade de liderança estará presente. Portanto, conhecer o estilo de liderança dos envolvidos favorecerá aos indivíduos uma maior compreensão sobre a dinâmica das relações estabelecidas, e, até certo ponto, minimizará os conflitos interpessoais existentes.
A qualidade da liderança é determinada pela forma como o líder toma as decisões cotidianas. A primeira delas é ao assumir o papel de líder e, em decorrência, como exercer essa liderança: pelo poder ou pela autoridade?
Porém, poucos são os líderes que desenvolvem a autoridade para apoiar o poder que lhes foi conferido.
Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL