Metas Organizacionais Com O Desempenho E Desenvolvimento Drucker

Questionário Unidade 3 1- A eficiência e a eficácia são dois temas trabalhados por Drucker. Para ele, ser eficiente é: Resposta: Produzir o máximo de rendimento útil com o mínimo dispêndio com relação aos recursos materiais, recursos humanos e ao tempo. 2- Esta é uma das principais competências do líder eficaz, visto que ela se refere a qualidades como a compreensão dos próprios sentimentos, empatia pelos outros e controle das emoções. Estamos tratando de qual competência? Resposta: Inteligência

FERRAMENTAS OU PRÁTICAS DE GESTÃO Danielle Wallenia 1º Módulo  ESTRUTURA ORGANIZACIONAL  Organização  Sistema  Método Organização É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças e ao porte da empresa. Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades…

1.DESENVOLVIMENTO Peter Ferdinand Drucker, nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria -faleceu em 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, EUA. Foi filósofo e economista, detentor de um pensamento lógico infalível, considerado, sem dúvida, o maior pensador, teórico e guru da área de administração É considerado por todos o pai da Gestão Moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da globalização na economia em geral e em particular

as exigências do mercado, as Instituições de Ensino Superior (IES), assim como as demais organizações necessitam se adequar à nova realidade. Assim, necessário se faz adotar medidas que visem atingir, de maneira mais eficiente, os seus objetivos e metas e, neste sentido, encarar estas instituições sob a perspectiva das demais organizações – claro que sem abandonar suas peculiaridades – é tarefa fundamental. Para isto, uma das ações mais fundamentais e, talvez, prioritárias, seja a adoção…

ADMINISTRAÇÃO NA TEORIA E NA PRÁTICA SEGUNDO PETER DRUCKER: uma introdução “Transformar a informação em conhecimento e este em ação efetiva é a função específica do administrador e da administração.” "O trabalho de um administrador deve basear-se em uma tarefa a ser cumprida para atingir os objetivos da empresa... o administrador deve ser comandado e controlado pelo objetivo do desempenho, não por seu chefe."

administrativas variadas. Caracterizam-se pela sua complexidade e o seu empenho em superar as pressões sociais, econômicas , culturais,tecnológicas e políticas. Comportamento organizacional consiste no comportamento humano e suas habilidades e do impacto que essas habilidades tem dentro da organização, que é influenciado pela cultura organizacional. Levando em consideração que pessoas são indivíduos distintos entre si, logo possuem comportamentos diferenciados e próprios, e como lidar…

chamadas “atividades meios” para os objetivos ou finalidades de ordem organizacionais. O foco no “como” administrar passou para o “por que” administrar. 2 17/06/2015 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - APO A Administração por Objetivos (APO) ou Administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com espírito Pragmático e Democrático da Teoria Neoclássica. Em 1954 com a origem da publicação de um livro por Peter Drucker e o capitalismo sofria intervenções…

O modelo mais utilizado engloba sete fases distintas presentes em uma sequência de vendas. Conforme Fill (1995), as fases são descritas da seguinte forma: 1ª Fase – prospecção dos compradores; 2ª Fase – avaliação dos clientes; 3ª Fase – desenvolvimento de relacionamentos entre comprador e vendedor; 4ª Fase – apresentação das mensagens de venda; 5ª Fase – tratamento de objeções do cliente; 6ª Fase – fechamento de venda; 7ª Fase – serviço de suporte e pós-venda. Neste modelo não…

Administração por objetivos Espaço temporal: A partir da década de 50; mais precisamente em 1954, com a publicação do livro de Peter Drucker sobre o tema. Ênfase: A Teoria Neoclássica iniciou a ênfase no planejamento estratégico; deslocou a atenção antes fixada nas “atividades-meio” para os objetivos ou finalidades da organização, o enfoque baseado no “processo” e a preocupação com os meios passaram a ser substituídos por um enfoque nos fins, o foco no “como” administrar passou no foco no “por

recursos da empresa (humanos, financeiros ou materiais), alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. - Liderança – Uso de influência para motivar os funcionários a atingir metas organizacionais. Criar uma cultura e valores comuns à empresa, transmitir a idéia dos objetivos organizacionais a todos os colaboradores e incluir neles o desejo de se desempenhar num nível mais elevado. - Controle – Monitoramento das atividades dos colaboradores, verificação de que a…