Metas Organizacionais Com O Desempenho E Desenvolvimento Drucker

Centro Universitário Univates Disciplina: Teorias Organizacionais I Felipe Busch, Jaíne Fontana, Marina Elisa Winhelmann, Rafael Augusto Coletti Administração por Objetivos Professor: Gerson José Bonfadini Lajeado, junho de 2014 INTRODUÇÃO A partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica descolou a atenção antes fixada nas chamadas “atividades - meio” para os objetivos ou finalidades da organização. O enfoque baseado no…

recursos organizacionais da melhor maneira possível. É pertinente afirmar que administração não é administração de empresas. A ela compete toda forma de empreendimento humano que agrupa, em uma única organização, pessoas com diferentes habilidades e conhecimentos e necessita ser inserida às instituições com fins lucrativos ou não, sejam sindicatos, entidades religiosas, entidades educacionais, clubes, agências de serviço social, bem como nas empresas, visto que é responsável pelo seu…

Pereira 111230-9 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - APO Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Faculdade de Tecnologia de Mogi das Cruzes como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Administração Geral ministrada pela profa. Edda Wagner. Mogi das Cruzes 2011 RESUMO A administração por objetivo surgiu quando Peter F. Drucker publicou seu livro em 1954. Na Apo há uma participação entre gerentes e subordinados para…

Druker, considerado o seu criador. (CHIAVENATTO, 1983). Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. APO pertence ao período da Teoria Neoclássica. Este fundamento veio se difundir no nosso país nas décadas seguintes. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: Visa criar objetivos em comum entre administrador e funcionário, para cumprir uma meta estipulada visando o lucro e a auto realização pessoal. Para a organização atingir…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL “Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa”. Delineamento da estrutura é a atividade que tem por objetivo criar uma estrutura para uma empresa ou então aprimorar a existente. Naturalmente, a estrutura organizacional não é estática, o que poderia ser deduzido a partir de um estudo simples de sua representação gráfica: o organograma. A estrutura…

Segundo estudo de Chiavenato (1994) a velocidade da mudança e transformação é a característica mais marcante do ambiente de trabalho. Vê-se que com a tecnologia em pleno desenvolvimento, a disputa a concorrência em nível globalizado, as alterações de hábitos e costumes dos consumidores, as novas exigências da moderna sociedade se refletem nas imposições externas sobre o comportamento das empresas no sentido de: - Maior competitividade nos mercados; - Demanda de produtos ou serviços de melhor

FATEC – FACULDADE DE TECNOLOGIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS METODOLOGIA NO PROCESSO DE INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE NO CAMPO TÉCNICO ORGANIZACIONAL SÃO PAULO – SP SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4 2 ORIGENS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO................................................5 2.1 Definição da Administração…

Prática da Administração de Empresas (Introdução e parte 1)– PETER DRUCKER Em seu capítulo introdutório (DRUCKER, 2003, p.3) atribui ao administrador o status de ser elemento dinamizador e vital de qualquer empresa e reitera que sem a sua liderança, os “recursos para produção” não são transformados em produção. Considera, ainda, que a administração representa expressão de crenças do ocidente onde acredita-se ser possível controlar a sobrevivência humana por meio do aproveitamento sistemático

...............................6 3.1 O QUE PETTER DRUCKER PRETENDIA COM A APO...........................6 3.2 CARACTERÍSTICAS DA APO...................................................................7 3.3 CRITÉRIOS PARA ESCOLHA...................................................................7 4 HIERARQUIA DOS OBJETIVOS... .......................................................................8 4.1 FORMULAÇÕES DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS.......................8 4.2 FORMUALAÇÕES…

os enfoques dados por Peter Drucker, buscando respostas nos diferentes estilos de administração. A teoria da administração que hoje conhecemos foi desenvolvida há muitas décadas. Muitos dos grandes pensadores e escritores sobre essas teorias eram engenheiros e como foram os pioneiros ao desenvolverem uma teoria sobre a arte de administrar, muita coisa que para aquela época existia valor, hoje já não se aplica mais com tanta fidelidade. Peter Drucker, que é um dos…