Para onde vai a tga

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SUMÁRIO



INTRODUÇÃO 4
1. EXPLICANDO A ADMINISTRAÇÃO 5
1.1. DO CONCEITO À REALIDADE 5
1.2 AS TAREFAS DA ADMINISTRAÇÃO 7

2. EXPLICANDO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 7
2.1. O CONCEITO 7
2.2. A TGA CONFORME MOTTA, MAXIMIANO E OLIVEIRA 8

3. PARA ONDE VAI A TGA 11
CONCLUSÃO 13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14















INTRODUÇÃO


Apresentamos nestetrabalho uma macro visão sobre os rumos da Teoria Geral de Administração (TGA), partindo do conceito básico de Administração e suas tarefas, bem como de Teoria Geral de Administração até chegarmos ao destino da TGA na Administração Moderna.
Este trabalho objetiva proporcionar ao leitor uma reflexão sobre a Teoria Geral da Administração associada à realidade atual, norteada pelos pensamentos de algunsdos maiores pensadores da administração e projetando-o a um futuro não tão distante, mas cheio de possibilidades de mudanças inesperadas que exigirão decisões rápidas, firmes e ousadas de quem realmente tem condições de liderar e administrar.





























1. EXPLICANDO A ADMINISTRAÇÃO
1.1. Do Conceito à Realidade

A Administração é uma ciência queestuda as organizações para melhor entendê-las e assim poder ajudá-las a atingir seus objetivos através de recursos organizacionais da melhor maneira possível.
É pertinente afirmar que administração não é administração de empresas. A ela compete toda forma de empreendimento humano que agrupa, em uma única organização, pessoas com diferentes habilidades e conhecimentos e necessita ser inserida àsinstituições com fins lucrativos ou não, sejam sindicatos, entidades religiosas, entidades educacionais, clubes, agências de serviço social, bem como nas empresas, visto que é responsável pelo seu desempenho. Para Peter Drucker, comumente considerado o fundador da administração, os administradores que assimilarem os princípios essenciais da administração e orientarem-se por eles em seu trabalho,serão bem-formados e bem-sucedidos. Tais princípios são:
“• A administração trata dos seres humanos. Sua tarefa é capacitar as pessoas a funcionar em conjunto, efetivar suas forças e tornar irrelevantes suas fraquezas. É disso que trata uma organização, e esta é a razão pela qual a administração é um fator crítico e determinante. Hoje em dia, praticamente todos nós somos empregados porinstituições administradas, grandes ou pequenas, empresariais ou não. Dependemos da administração para nossa sobrevivência. E a nossa capacidade de contribuição à sociedade também depende tanto da administração das organizações em que trabalhamos quanto de nossos próprios talentos, dedicação e esforço. (DRUCKER, 2001).
• A administração está profundamente inserida na cultura, porque ela trata da integraçãodas pessoas em um empreendimento comum. O que os administradores fazem na Alemanha Ocidental, no Reino Unido, nos EUA, no Japão, ou no Brasil é exatamente o mesmo. Como eles fazem é que pode ser bem diferente. Assim, um dos desafios básicos que os administradores enfrentam em países em desenvolvimento é descobrir e identificar as parcelas de suas próprias tradições, história e cultura que possam serusadas como elementos construtivos da administração. A diferença entre o sucesso econômico do Japão e o relativo atraso da Índia é explicado, em grande parte, porque os administradores japoneses conseguiram transplantar conceitos administrativos importantes para seu próprio solo cultural e fazê-los crescer. (DRUCKER, 2001).
• Toda empresa requer compromisso com metas comuns e valorescompartilhados. Sem esse compromisso não há empresa, há somente uma turba. A empresa tem de ter objetivos simples, claros e unificantes. A missão da empresa tem de ser suficientemente clara e grande para promover uma visão comum. As metas que a incorporam devem ser claras, públicas e constantemente reafirmadas. A primeira tarefa da administração é pensar, estabelecer e exemplificar esses objetivos,...
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