Metas Organizacionais Com O Desempenho E Desenvolvimento Drucker

competitivas. Nesse contexto, muitas empresas vêm medindo seu desempenho através de indicadores, que são funções que oferecem informações sobre as medidas relacionadas a um produto, um processo, um sistema ou uma grandeza ao longo do tempo. Visto que executivos e gerentes necessitam frequentemente de informações precisas e atuais sobre a situação da empresa para uma tomada de decisões eficaz, a análise dos indicadores de desempenho permite uma sistematização do pensamento gerencial,…

04 DESENVOLVIMENTO 05 REFERÊNCIAS 35 INTRODUÇÃO Vive-se em uma era de crescente globalização e liberalização dos mercados, o que influencia diretamente o desenvolvimento das organizações. Segundo Kotler

suas funções em função desses objetivos e que os compreendam. Vamos relata neste artigo uma forma comum de estabelecimento de metas usada nas organizações a Administração por Objetivos – APO. Este modelo administrativo identificado com o espírito pragmático da Teoria Neoclássica apareceu por volta de 1954, com a publicação do livro Administração por Objetivos de Peter Drucker. Veremos as suas características; objetivos; vantagens; requisitos de sucesso assim como suas limitações e críticas.

“Peter Drucker”. SUMÁRIO ORIENTAÇÕES PARA O DESAFIO DE APRENDIZAGEM 8 1. ETAPA 1 11 1.1 INTRODUÇÃO 11 1.1.1 FUNDAMENTOS DA ADMINITRAÇÃO E CONTEXTO ORGANZACIONAL 11 1.2 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 2. ETAPA 2 14 2.1 INTRODUÇÃO 14 2.1.1 PLANEJAMENTO 14 2.2 DESENVOLVIMENTO 15 2.2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 2.2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 16 2.2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 16 2.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 3. ETAPA 3 17 3.1 INTRODUÇÃO 18 3.1.1 ORGANIZAÇÃO 18 3.2 DESENVOLVIMENTO 18 …

competitivo que fazem parte. Perante os desafios emergentes na gestão e administração das organizações actuais, reforçadas pelas novas tecnologias de informação e comunicação, os gestores enquanto elemento fundamental no cumprimento dos objectivos e metas traçados requerem uma preparação adequada para enfrentarem os desafios que lhes impõe. Porém, é nessa perspectiva que enquadramos o conhecimento e aplicação de métodos de gestão por objectivos como uma necessidade fundamental para um…

realização da capacidade máxima dos indivíduos e porque algumas equipes falham. Os resultados desta revisão de literatura sugerem que equipes de alta performance podem e efetivamente levam as organizações a um nível de desempenho máximo, desde que as condições favoráveis ao seu desenvolvimento estejam presentes. Equipes de alta performance são um investimento em longo prazo e exigem da organização que planeja implementá-las um comprometimento maior que o simples desejo de ter…

do Curso de Administração UEPB/FACISA. Resumo Administrar uma organização é conduzi-la por caminhos cheios de obstáculos e perigos a cada instante, pois, com o passar dos anos aumentam cada vez mais as incertezas sobre a sobrevivência organizacional. Portanto, o objetivo principal deste artigo é alertar os gestores e estudantes da área sobre a importância do planejamento e da estratégia para a administração contemporânea, mostrando os tipos, características e benefícios da…

Existem três aspectos chaves que devem ser apontados nesta definição: - Elemento humano na organização como fator primordial. - Foco nos objetivos em vez de nas atividades. - Integração da realização dos objetivos pessoais com os objetivos organizacionais. Outras definições: Administração é administrar a ação através das pessoas com o objetivo bem definido. Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos membros da organização, com o uso de…

FERDINAND DRUCKER 2 CRONOGRAMA DA VIDA DE PETER DRUCKER 2 PENSAMENTOS DE PETER DRUCKER 3 PENSAMENTOS DE PETER DRUCKER NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 4 ORIGEM DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: 4 A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: 4 PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO: 5 ANALISE DE FEEDBACK 6 A RELAÇÃO DE PETER DRUCKER COM O BRASIL 7 CONCLUSÃO: 8 REFERÊNCIA: 9 PETER DRUCKER: A VIDA E OBRA DO HOMEM QUE INOVOU A ADMINISTRAÇÃO PETER FERDINAND…

permitir maior consistência no desempenho das organizações. De acordo com o conceito de planejamento defendido por Peter Drucker, existem dois critérios que são indispensáveis para o bom funcionamento das organizações: "eficácia e eficiência" (apud Stoner e Freeman, 1992: 136). A eficácia, na opinião de Drucker, é o critério mais importante, já que nenhum nível de eficiência, por mais alto que seja, irá compensar a má escolha dos objetivos, isto é, a eficiência no desempenho das…