Competências Essenciais De Um Administrador

Administrar, usando habilidades e competências para dirigir uma organização faz com que esta alcance objetivos de forma eficiente . Administrar do latin : direção, tendência para Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá – los em ação por meio do planejamento, organização, liderança e controle. Habilidades = saber fazer ( está associada a ação física e mental a partir de uma capacidade adquirida). Competência = somatória de conhecimentos, habilidades, atitudes

Tipos de Papéis do Administrador. A definição operacional descreve os administradores como planejadores, organizadores, líderes e controladores das organizações. Na verdade, todo administrador assume uma variedade muito maior de papéis para levar a organização a seus objetivos estabelecidos. Num sentido amplo, um “papel” consiste nos padrões de comportamento que se pode esperar de um indivíduo dentro de uma unidade social. Para os propósitos do pensamento administrativo, um papel é um padrão

Semestre Profa. Cíntia Oda 2015/1 Gestão por Competências Objetivos da aula:  Compreender o conceito de Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização.  Compreender os fundamentos do modelo de Gestão de Pessoas por Competências, que servirá de base para os Processos de gestão de pessoas. Gestão por Competências Introdução Por que... Para que... estudar Gestão de Pessoas Apresente a sua opinião. 1 3/1/2015 Gestão por Competências Introdução Uma resposta…

(Planejamento Estratégico), no nível intermediário (Planejamento Tático) e no nível operacional (Planejamento Operacional). Na administração da Ação Empresarial veremos a cascata de competência, as competências essenciais (funcionais, gerenciais, pessoais), criação de valor, rede de valor e responsabilidade social. Empresa, Administrador, Ambiente empresarial e Estratégia empresarial ETAPA Nº 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Abaixo termos…

funções básicas são essenciais para o administrador, como condição imprescindível para entender e atuar no mundo do trabalho do século XXI, que passa por mudanças em alta velocidade. Diante do exposto, este trabalho tem como objetivo de informar conhecimentos básicos sobre a administração nas organizações, principalmente sobre as teorias administrativas. Segundo Chiavenato (2004, p.12), “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o…

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS ADMINISTRADORES QUE GERENCIAM EMPRESAS DE BENEFICIAMENTO DO SAL: NO CASO DA SERV SAL. Diégina Kelle Santos de Moura Fabíola Raniélyssa Silva de Moura Francisca Vanessa Almeida Silveira Gildezia Nunes Medeiros Bezerra Jaildson Fernandes de lima Sousa Leudson Batista de Macedo RESUMO Este artigo visa apresenta uma pesquisa sobre as competências e as habilidades dos administradores que gerenciam empresas de beneficiamento do sal: no caso da…

Introdução Trataremos dos seguintes itens: Ênfases nas Competências e na Competitividade , Administração de hoje e as tendências para o Futuro e O contesto das empresas : ambiente , tecnologia e estratégia . Trataremos da importância do colaborador para as organizações e como elas estão reagindo a essa nova tendência da administração, para melhor entender explicamos o que é aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento e capital intelectual. Falamos de exemplos de empresas que estão de

Reposta 02: as competências são formadas por três dimensões: atitude, conhecimento e habilidade. Cada dimensão é independente, mas ambas estão interligadas. Ele afirma ainda que o desenvolvimento das competências está na aprendizagem individual e coletiva. Veja: Atitude (Querer Fazer) Ter atitude e ações é fazer acontecer. São competências que permitem as pessoas interpretarem e julgarem a realidade e a si próprias. Na área gerencial veja algumas atitudes que se destacam: » Saber…

dos atuais contextos organizacionais da administração, os níveis hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da instituição. Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Estratégico: é o nível mais elevado da hierarquia, compreende presidentes, diretores e demais gestores da alta cúpula e decidem…

...... 11 4.2 Controle prático .......................................................................................... 11 4.3 Controle operacional ................................................................................... 13 4.4 Competências organizacionais e criação de valores ................................... 14 5 Considerações finais ................................................................................... 17 6 Bibliografia .......................................