Competências Da Organização

Etapa 1- Aula Tema: Base para um modelo de Competências. Apresentação de um modelo. Sintese dos Artigos (Resenha Critica) (Adriele) Modelo de competência e gestão de pessoas Hoje no ambiente empresarial, os olhos estão voltados para indicadores que asseguram o diferencial do mercado entre eles podemos citar: competência fundamentais, gestão de pessoas, gestão de conhecimento, mudança na estrutura organizacional, inovação, custo de produção. A autora relatou de forma breve três, que tiveram maior

aula e bibliografia indicada, defina competências e tipos de competências. Competências podem definir como CHA, que são os conhecimentos, habilidades e as atitudes de cada pessoa. O conhecimento esta ligada a formação acadêmica, conhecimento teórico. A habilidade esta ligada ao pratico, ou seja, a vivencia do conhecimento que possui. Competências básicas: Aquelas que adicionam valor, mas que não são raras e podem ser facilmente imitadas. Competências essenciais: Acrescentam…

fiscalizar o uso dos epi exigidos pelas normas de segurança da mesma. E com esta atitude consegui diminuir o numero de acidente de trabalho para índice muito baixo. O grupo de estudo reuniu-se com o chefe imediato da turma de funcionário da organização visita e propôs algumas mudanças na metodologia de avaliação. 1º A empresa terá que adotar um sistema de avaliação, por escrito e não verbal como esta fazendo. 2º A empresa terá de implantar um banco de dados onde possa elaborar…

estrutura da empresa. A organização é um conjunto de pessoas que fazendo uso de métodos e de recursos materiais e patrimoniais busca determinados resultados balizados por um conjunto de princípios, crenças e valores. Veja a figura a seguir: Figura – Conceito de organização. Há organizações com fins lucrativos (empresas) e sem fins lucrativos (ONGs, instituições governamentais etc.). Uma empresa, portanto, é um tipo específico de organização: ela…

ATPS PROCESSOS GERENCIAIS PROF. LINCON LOPES PELOTAS, 14 DE SETEMBRO DE 2012. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS 3 2.1 PLANEJAMENTO 4 2.2 ORGANIZAÇÃO 6 2.3 DIREÇÃO 8 2.4 CONTROLE – IMPLICAÇÕES ÉTICAS 9 3. CONCLUSÃO 12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1. INTRODUÇÃO O planejamento é a ferramenta responsável por elaborar e prever

108 109 AGRADECIMENTOS 110 111 112 Primeiramente aos meus pais e amigos que acreditaram que um dia este sonho seria possível. 113 Aos orientadores Prof. Osmar Delmanto Junior e José Augusto Rota, pelo acompanhamento pontual, pela paciência e competência demonstrada em cada detalhe do trabalho. 114 Aos professores do curso que demonstraram muito conhecimento e proporcionaram muito aprendizado em todas as disciplinas ministradas. 115 Aos colegas de turma do Curso de Pós em Gestão de…

Ambiente de Trabalho e Oportunidades de Carreira. Remuneração •Salário base •Bônus anuais •Incentivos de longo prazo •Outros tipos de remuneração financeira e não financeira •Plano de carreira •Programas de mentoring •Modelo de competência •Programas de treinamento •Experiência de trabalho Oportunidades de Carreira •Estilos de liderança •Comunicação e tomada de decisão •Participação/ Empowerment Benefícios •Plano odontológico •Plano oftalmológico…

Ambiente de Trabalho e Oportunidades de Carreira. Remuneração •Salário base •Bônus anuais •Incentivos de longo prazo •Outros tipos de remuneração financeira e não financeira •Plano de carreira •Programas de mentoring •Modelo de competência •Programas de treinamento •Experiência de trabalho Oportunidades de Carreira •Estilos de liderança •Comunicação e tomada de decisão •Participação/ Empowerment Benefícios •Plano odontológico •Plano oftalmológico…

gestão por competências Carlos Alexandre Batista Metzker Resumo A gestão estratégica de pessoas é fundamental para que as organizações obtenham sucesso na realização de suas estratégias. É comum encontrarmos excelentes estratégias elaboradas com base nas necessidades da organização, mas que por um motivo ou outro, acabam não apresentando os resultados esperados. O modelo de gestão estratégica de pessoas baseado em competências, a Gestão por Competência, permite desenvolver…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 5 2.1 OBJETIVO GERAL 5 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 3 DESENVOLVIMENTO 9 3.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE 9 3.1.1 Principais Tendências do Mercado de Trabalho 9 3. 1.2 Empregabilidade e sua Importância 10 3.1.3 Competência Organizacional X Individual 11 3.1.4 Tipos de Competência Organizacional 12 3.1.5 Competência Condizente com o cargo de Gestor de RH ..........................................................................................