Gest O Do Desempenho

Etapa 1- Aula Tema: Base para um modelo de Competências. Apresentação de um modelo.
Sintese dos Artigos (Resenha Critica)
(Adriele) Modelo de competência e gestão de pessoas
Hoje no ambiente empresarial, os olhos estão voltados para indicadores que asseguram o diferencial do mercado entre eles podemos citar: competência fundamentais, gestão de pessoas, gestão de conhecimento, mudança na estrutura organizacional, inovação, custo de produção. A autora relatou de forma breve três, que tiveram maior influência no comportamento e na cultura empresarial que influenciaram o gerenciamento de pessoas: desenvolvimento organizacional, qualidade total e reengenharia. Desenvolvimento organizacional foi o grande ganho para as pessoas da organização que teve a possibilidade de participação. A revisão estratégica empresarial levou a equipe a um trabalho compartilhado para estabelecer a missão organizacional definir o negocio, divulgar a visão empresarial, discutir valores e crenças percebidos bem como elaborar plano e estabelecer objetivos e metas. O desenvolvimento organizacional foi um modelo dos mais significativo e fez com que dirigentes repensassem suas empresas dando valor em sua maneira de gerenciar pessoas. Na qualidade e reengenharia tivemos mudanças significativas, problemas e dificuldades que antes tinham suas soluções sob a responsabilidade de superiores, chefes imediatos, gerentes ou diretores, passaram a ser discutido e implantado, agora com a participação dos empregados. As pessoas da organização tiveram mais espaço para contribuir por meio de caixa de sugestões, reuniões sistematizada para discussão de problemas. Hoje a qualidade se torna um diferencial competitivo nas organizações o que exigiu dela flexibilidade, agilidade, inovação, e mobilização por parte das pessoas. Fez necessário oferecer produtos e serviços competitivos em termos de qualidade e preço. Inovar é preciso na organizaçãos, Segundo Thomas D Kuczmarsk descreve a inovação ¨Como uma atitude que