Competencias Essenciais Prahalad

Introdução ....................................................................................................... 06 Desenvolvimento............................................................................................... 07 Parte 1 1.1. Competência Profissional ..............................................................................07 1.2. Há 3 tipos de pessoas...................................................................................08 1.3. Chave número um:…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA EXPERIÊNCIA DE UTILIZAÇÃO Janayna Formosi de Lara e Marlene Bühler da Silva jana@pow.com.br Janayna Lara está graduando do 5º ano de Psicologia da Universidade Tuiuti do Paraná. Marlene Silva é professora do curso de Psicologia da Universidade Tuiuti do Paraná, Supervisora Estágio Organizacional, 2004 Artigo apresentado como trabalho de conclusão de curso atendendo aos requisitos necessários para a obtenção do…

necessário para a execução de qualquer processo usando a tecnologia para apontar ações como: a valorização das competências profissionais, a necessidade de dar ênfase a ações que favoreçam seu crescimento pessoal e profissional. Na tentativa de conciliar: competências, capital humano e estratégias de Recursos Humanos. O artigo apresenta por meio de uma pesquisa bibliográfica significado de competência, a importância do conhecimento, a valorização do recurso humano e as estratégias de…

COMPETÊNCIAS OU CARGOS: UMA ANÁLISE DAS TENDÊNCIAS DAS BASES PARA O INSTRUMENTAL DE RECURSOS HUMANOS ARTIGO Lindolfo Galvão de Albuquerque Professor Titular da área de Recursos Humanos do Departamento de Administração da FEA/USP. Patricia Morilha de Oliveira Graduanda em Administração de Empresas pela FEA/USP e bolsista de iniciação científica pelo CNPQ. RESUMO Este trabalho foi baseado, em parte, nos resultados da Pesquisa RH 2010 (ALBUQUERQUE e FISCHER, 2000), que mostra a…

Principal estudioso e idealizador da técnica de estratégia competitiva. | Philip Kotler | 1980 | • Maior autoridade mundial em marketing, inclusive consolidou maior abrangência de aplicação deste conhecimento administrativo nas organizações. | C. K. Prahalad | 1990 | • Principal estudioso do pensamento estratégico corporativo, posicionou o estudo das ciências como base da inovação e a criação de valor, para os clientes e para as organizações e negócios do futuro. | Robert Monks |…

categoria, muito acima do que existe no mercado brasileiro, esta é a principal estratégia utilizada. Foco – A empresa é focada no segmento da culinária gourmet, sendo uma das principais empresas do ramo no país. Estratégia utilizada segundo Prahalad: Competência essencial da La Pastina: Importação e distribuição de produtos gourmet. A definição do Mintzberg sobre estratégia emergente também se encaixa perfeitamente no caso da massa do sorvete. No restaurante perceberam a necessidade…

Gestão por competências: Modelos e Abrangência 1 Ademar Orsi 2 Monica Bose 3 Resumo A Gestão por Competências caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Diante desta evidência, esta pesquisa tem por objetivo descrever os modelos de Gestão por Competências utilizados por empresas de grande porte. Para tanto foi realizado um estudo de casos múltiplo, do tipo…

invenção e outro na gestão. por Eraldo Carneiro (*) "A Comunicação não tem simplesmente um papel na gestão da mudança. Ela tem 'o' papel." Compartilho da convicção de Bill Quirke, consultor inglês e autor de Communicating Change, quanto ao caráter essencial da Comunicação no processo de mudança das organizações. A extensão e a velocidade das transformações no ambiente empresarial têm-se traduzido numa preciosa oportunidade para o fortalecimento do papel da Comunicação no mundo dos…

2- DESENVOLVIMENTO 2.1 Remuneração por competência O modelo de remuneração por competência é similar ao sistema de remuneração por habilidades. A principal diferença é que a remuneração por habilidade é mais aplicada a cargos operacionais e a remuneração por competências a cargos gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as…

uma visão próxima de Prahalad e Hamel (1998) ao diferenciarem recursos e competências essenciais. Os autores são enfáticos ao afirmarem que no longo prazo a vantagem competitiva reside nas competências. Considerando a estratégia ser função das forças ambientais e das competências disponíveis na empresa, pode-se defender um processo de formação de estratégia que contemple no primeiro passo a teoria da escola de posicionamento, e no segundo, os recursos e as competências necessárias…