Rh estrategico

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  • Publicado : 5 de maio de 2011
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RESUMO:

Este artigo aborda a importância do Gestor de RH como necessário para a execução de qualquer processo usando a tecnologia para apontar ações como: a valorização das competências profissionais, a necessidade de dar ênfase a ações que favoreçam seu crescimento pessoal e profissional. Na tentativa de conciliar: competências, capital humano e estratégias de Recursos Humanos. O artigoapresenta por meio de uma pesquisa bibliográfica significado de competência, a importância do conhecimento, a valorização do recurso humano e as estratégias de Recursos Humanos voltada para a manutenção, controle e planejamento da utilização do capital humano e social, com uma visão significativa dos valores das pessoas dentro do ambiente corporativo.

Palavras-chave: Estratégias, tecnologia,competências, economia, responsabilidade social, administração de RH

INTRODUÇÃO

A empresa Magazine Luiza que é sediada na Avenida Carlos luz 2000 Bairro Aparecida Sob o atual comando do Sr. Adair Martins de Souza Rezende. Tudo começou com a fundação do deposito “Ferreira e Magalhães” que iniciou suas atividades, em 1962, Tendo como o dono o Sr. João Martins, que sabia da importância de umatendimento e procurava fazer ousados investimentos em seu ramo. Com o seu falecimento do srº João Martins passaram a tomar conta do negocio os irmãos Ademir e Adair Martins Rezende e a Santa Cruz aumentou seu mix de produtos, no intuito de oferecer mais opções em acabamentos . Em 1990 Sr. Adair Martins de Souza Rezende passou a ser o único administrador da Santa Cruz, em decorrência da decisão decrescimento significativo para a empresa. Com sua visão perspicaz do negócio, todos os setores foram ampliados. Hoje, a partir da cisão em 2007 com a Casa Única Materiais de Construção Ltda., a Santa Cruz consolida-se como uma marca competitiva, respeitada e valorizada. Considerada uma das referências em Minas Gerais no segmento de materiais de acabamentos para construção e reforma, é, segundo a revistada Anamaco, a maior empresa do ramo genuinamente mineira.

A empresa possui atualmente 420 funcionários divididos em vários setores e tem a preocupação de estar tratando seus colaboradores como parte fundamental desta organização.

Com isso a área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Hápouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista sistemática, metódica, oumesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência.
As organizações têm exigido do gestor de RH uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto como de médio e longo prazos.

A velocidade de ocorrência das mudanças no ambiente de mercado pode estar associada a vários fatores, com destaquepara o desenvolvimento tecnológico, a integração de mercados, o deslocamento da concorrência para o âmbito internacional, a redefinição do papel das organizações, além das mudanças no perfil demográfico e nos hábitos dos consumidores. (MEIRELLES, 1995).

Tais mudanças têm exigido uma redefinição das estratégias Marcos Antônio de Camargos e Alexandre Teixeira Dias 28 Caderno de Pesquisas emAdministração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Adotadas pelas organizações e uma capacidade contínua de inovação e adaptação. A formulação e a implementação de estratégias, principalmente da estratégia corporativa, impõem vários desafios à organização: escolher entre reduzir.
Dessa forma, o presente artigo buscou verificar: - Como o gestor de RH deve-se adequar e criar estratégias por...
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