Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

Recursos Humanos Competências e Internacionalização: Um estudo de caso em empresa brasileira com subsidiária de produção no exterior AUTORAS TATIANA PROENÇA URBAN Universidade de São Paulo tatiproenca@yahoo.com MARIA TEREZA LEME FLEURY Universidade de São Paulo mtfleury@usp.br Resumo A internacionalização de empresas brasileiras tem recebido especial atenção nos meios acadêmicos. O interesse não está apenas na relação de exportação, mas na criação de subsidiárias no exterior. Este…

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS GENÉRICAS ALINHADO À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Edson Bündchen 1 Anielson Barbosa da Silva 2 Resumo Este artigo descreve os resultados de um estudo que buscou propor um Plano de Desenvolvimento de Competências para uma agência de uma tradicional instituição financeira brasileira a partir da identificação de competências individuais genéricas. O estudo revelou que a Agência necessita desenvolver seis competências: comunicação,…

Modelo de Competências essenciais distintivos apresentados no case da Illycaffè. Daylia Rayane de Paiva Freitas Curso Gestão por Competência – Turma 0031 - 1011 No mundo globalizado as organizações necessitam cada vez mais se diferenciar nesse meio competitivo, onde sua fonte básica para a vantagem competitiva são os recursos e competências desenvolvidos e controlados pelas as empresas, os quais são elementos escassos e valiosos, assim como de difícil e custosa imitação e substituição.

missão, sua orientação, seus objetivos, suas metas, seus programas e as estratégias a serem utilizadas para assegurar sua implementação. Neste sentido, uma estratégia é um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar as competências essenciais (Prahalad; Hamel, 1995) e obter vantagem competitiva (PORTER, 1991) ao implementar planos que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosos demais para imitar. O planejamento estratégico não deve, entretanto, ser considerado…

REVISITANDO A QUESTÃO DAS COMPETÊNCIAS MONICA DESIDERIO ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DOM BOSCO EDSON PINTO FERREIRA FILHO UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ RESENDE – RJ SETEMBRO/2004 RESUMO O cenário econômico atual destaca um novo contexto de competitividade, a existência de vantagens econômicas na utilização efetiva de inovações tecnológicas nas áreas de produto, processo e tecnologias organizacionais, mas, sobretudo, destaca a utilização de trabalhadores polivalentes e o uso

Competências e a Gestão de Pessoas [...] 2 - Sobre Competências A discussão sobre competências tem crescido nos últimos anos nas empresas, nas escolas e na sociedade de maneira geral. Conforme Deluiz (2001), o debate a respeito do conceito de competências passa pelo seu entendimento no campo da educação, surgindo no bojo das discussões sobre o sistema educacional frente às exigências de competitividade, produtividade e inovação do sistema produtivo. O conceito de competência no…

o segmento de atuação do contratante. A especialização dos serviços e redução e controle dos custos operacionais foram às razões mais apontados pelas empresas na terceirização. Palavras-chave: terceirização; serviços; custo de transação, competências essenciais. 1. Introdução Inúmeros fatores levam as empresas optarem pela terceirização. Na literatura, os fatores apresentados com maior destaque, são: especialização do prestador de serviços; aumento do foco na atividade principal; aumento…

pelas organizações para aumentar o ganho de eficiência e eficácia empresarial, facilitando a competição em um mundo cada vez mais globalizado. Trata-se de uma aliança estratégica para obter redução de custos e liberação de competências e recursos para aplicação nas atividades essenciais do negócio. Um novo meio de reorganizar os processos para obter ganho em escala e maior capacidade competitiva. Considerando o fator de inovação desta nova prática empresarial, o objetivo deste artigo é…

causa das inovações e tecnologias que estão aparecendo a cada dia. Temas sobre vantagens competitivas tradicionais estão sendo considerados como “velhas formas” por alguns escritores. Sobre estratégias para se atingir competitividade, segundo Hamel e Prahalad (1995), igualar-se aos concorrentes é necessário, mas não transformará ninguém em líder. Os autores afirmam que não basta a empresa diminuir seu tamanho e se tornar rápida e eficiente, mas ser capaz de reavaliar, regenerar suas…

Novembro de 2006 O líder organizacional e suas competências Maurício Fernandes Pereira (UFSC) mpereira@cse.ufsc.br Janaina Renata Garcia (UFSC) janaina_garcia@brturbo. com.br Altair Borgert (UFSC) borgert@cse.ufsc.br Adriano de Medeiros Caldas (UFSC) adriano@indice.com.br RESUMO: Os líderes buscam, estar inserido no ambiente, estar em conexão com sua equipe, com seus seguidores. Mas o que é necessário para se tornar um líder? Quais são as competências necessárias para se…