Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

Exercício: Estratégia empresarial e competências organizacionais Aluno(a): Emily Esta é uma atividade para fixação de conteúdo sobre estratégia que servirá de base para as demais Unidades deste módulo. Individualmente e com base nas leituras realizadas nesta unidade e, responder às questões abaixo: 1. Estratégia Empresarial: a) O que é estratégia? Apresente uma definição de Michael Porter e pelo menos de mais dois autores. b) Quais são os elementos/características gerais que

em 0,2 pontos Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 4 0 em 0,2 pontos Considere as seguintes afirmações sobre planejamento: I - Planejamento…

fazer o time funcionar. Eles aceitam a responsabilidade e não se esquivam dela, mas é o 'nós' quem fica com os louros. ´´ ``Mais arriscado que mudar é continuar fazendo a mesma coisa. ´´ Coimbatore Krishnarao Prahalad Coimbatore Krishnarao Prahalad, ou C.K. Prahalad (1941 - 2010[1]), como foi conhecido, foi um indiano-americanizado, doutor em Administração por Harvard. Professor titular de estratégia corporativa do programa de MBA da Universidade de Michigan,…

COMPETENCE: DEFINIÇÃO Segundo Prahalad e Hamel, criadores da teoria do modelo de análise denominado Core Competence, a melhor forma de prevalecer no mercado competitivo global ainda é desconhecido ou invisível para diversas companhias. Os executivos de sucesso que eram julgados pela sua habilidade de reestruturar eliminar excessos nos anos 1980, passaram, segundo eles, a ter como principal fator de pela sua capacidade de identificar, cultivar e explorar as competências centrais das…

t COMPETÊNCIAS PARA A EMPREGABILIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Joaquim Domingos Maciel Faculdade Sumaré joaquim.mackim@gmail.com Revista Acadêmica Eletrônica Sumaré RESUMO: Este artigo pretende alertar estudantes e profissionais para a compreensão de que ser empregável significa estar atualizado quanto às demandas de técnicas e comportamentos para a execução das atividades e também indicar posturas adequadas no seu local de trabalho. Com isto, deverá conseguir a construção de âncoras para…

operações tangenciais e concentram-se nos negócios essenciais; buscam estimular os riscos pessoais; enfatizam a responsabilidade individual; invertem a hierarquia organizacional; entre outras transformações. (HAMEL, PRAHALAD, 1995) Com isso, observa-se que arquétipos organizacionais centralizados e burocráticos, voltados para o controle e centrados na tecnologia, das décadas de 60 e 70, não têm mais espaço na atual vida organizacional. (HAMEL, PRAHALAD, 1995) Para lidar com essas…

Gestão por Competências – Uma Questão de Sobrevivência em um Ambiente Empresarial Incerto Coordenadora de Qualidade do RAC MBA em Recursos Humanos FGV-RJ Administradora Professor do Centro Universitário Celso Lisboa, Mestrando em Economia Empresarial UCAM-RJ Andrea Vieira Soares George Albin Rodrigues de Andrade Resumo A busca pela eficiência e eficácia é o grande objetivo organizacional que a Administração busca alcançar, mudanças no ambiente empresarial marcado pela constante…

sobre gestão, diz o guru de estratégia empresarial Gary Hamel. Nada disso vai ajudá-lo a vencer os desafios que sua empresa enfrenta. “Estamos vivendo em um mundo onde é a inovação que gera riqueza”, afirma Hamel, fundador da consultoria Strategos e professor visitante da London Business School. Por mais de 20 anos, Hamel estudou o que as empresas precisam fazer para competir. Com C.K. Prahalad, introduziu o conceito de competências essenciais (core competences), como o único…

processo interno e aprendizado e crescimento. São eles: Resposta Selecionada: d. Robert Kaplan e David Norton Respostas: a. Robert Kaplan e Charles Snow b. David Norton e Charles Snow c. Robert Kaplan e C. K. Prahalad d. Robert Kaplan e David Norton e. David Norton e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Robert Kaplan e David Norton. Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos A técnica para auxiliar na compreensão de um problema, cujo conceito baseia-se na ideia de que a maior…

Resumo Este artigo tem como objetivo relatar o processo de construção de um modelo de gestão de pessoas orientado por competências e a avaliação realizada sobre o mesmo após a conclusão de sua implementação. O artigo avaliou também a percepção de utilidade do modelo de gestão por competências para os gestores em termos de acompanhamento das equipes, diagnosticou as principais dificuldades percebidas pelos funcionários e gestores e definiu a necessidade de correções de rumo que assegurassem