Estrategias e competencias

Exercício: Estratégia empresarial e competências organizacionais

Aluno(a):
Emily

Esta é uma atividade para fixação de conteúdo sobre estratégia que servirá de base para as demais Unidades deste módulo.

Individualmente e com base nas leituras realizadas nesta unidade e, responder às questões abaixo:

1. Estratégia Empresarial:
a) O que é estratégia? Apresente uma definição de Michael Porter e pelo menos de mais dois autores.
b) Quais são os elementos/características gerais que constituem a estratégia? Por exemplo: longo prazo.
c) Explique a diferença entre os níveis da estratégia: estratégico, de negócios, tático e operacional

2. Competências organizacionais:
a) Defina competência organizacional.
b) Estabelece sua relação com a estratégia organizacional.
c) Apresente pelo menos três exemplos de competência.

Para entregar, clique no link "Entregar Trabalho" do Plano de Trabalho do Eureka e anexe o arquivo.
* Note que esta atividade tem peso de 5% como atividade avaliativa do módulo.

* Entregar pelo Plano de Trabalho do Eureka até 31/03/2014. 1:
a)
“A estratégia é a criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades.,... Se apenas houvesse um posicionamento ideal, não haveria necessidade de estratégia. A essência do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes das dos rivais.
... Trata-se de integrar o conjunto de atividades de uma empresa. O sucesso da estratégia depende de se conseguir fazer muitas coisas bem e em saber integrá-las. Se não houver adaptação entre as atividades, não há estratégia distintiva nem sustentabilidade. Mais uma vez, os resultados dependeriam da eficiência operacional. ” Michael Porter (1996 What is strategy?

“... é o que tornará uma determinada empresa diferente e lhe dará uma vantagem competitiva. Basicamente .... a estratégia e buscar uma outra forma de competir para criar um tipo de valor diferente para o cliente que permite a