Análise do Artigo Alinhando Estratégias e Competências

Análise do Artigo Alinhando Estratégia e Competências

Através da contribuição para a construção de um modelo relacionando competências a estratégia organizacional, o artigo Alinhando Estratégia e Competências apresenta uma discussão conceitual sobre competências essenciais, organizacionais e individuais, relacionando-as à definição de estratégia organizacional. Respondendo aos objetivos propostos de relacionar competências organizacionais e estratégias competitivas nas empresas, no caso de formação de cadeias produtivas, apresentar diferenças na construção de competências em empresas situadas em diferentes níveis e discutir as implicações dessa interrelação – estratégia e competências – para as ações da gestão de RH.
Percebe-se, decorrente da análise dos estudos que foram feitos e das entrevistas que foram realizadas que existem dificuldades que as empresas têm no alinhamento de competências e estratégias, seria necessário, em conformidade com conclusões apresentadas pelos autores do artigo, desenvolver competências ou reorganizar as competências antes de se passar a mudanças nas orientações estratégicas, considerando o conceito de competência estratégica definida por Zarifian (1999), que se refere ao trabalho não mais como um conjunto de tarefas associadas descritivamente ao cargo, mas sim o prolongamento direto da competência que o indivíduo mobiliza em face de uma situação profissional cada vez mais mutável e complexa. Outro ponto relevante é que em um ambiente tão turbulento, o que prevalece é a abordagem clássica de definir estratégias chegando até as competências organizacionais necessárias, mas no desdobramento para as competências individuais, existem descontinuidades, ou seja, a gestão estratégica está pautada muito mais para garantir apenas o alinhamento estratégico aos objetivos organizacionais, no conceito de competências individuais, a ênfase fica no sentido de agregar valor à organização, e muito pouco trabalhado para as