Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

das organizações, e sua gestão adequada cria vantagens competitivas a partir do tratamento sistemático das informações, do compartilhamento dos conhecimentos individuais para fomentar o conhecimento coletivo, a valorização do homem e de suas competências e experiências. Em sua visão sistêmica, Chiavenato afirma que: A economia do conhecimento envolve uma porcentagem cada vez menor da força de trabalho. Significa a presença maior do trabalho mental e cerebral, onde predomina a…

discutir Stackard variedade interna e da diversidade como um fator importante na capacidade de uma organização para se adaptarem às externa ambiente. Finalmente, se "a única coisa na vida que é constante é a mudança" 23 , então será essencial para gestores para entender corretamente como implementar mudanças estratégicas. Se este é um processo em curso ou uma ação rápida do processo é, provavelmente, altamente dependente do tipo de organização ou empresa a…

GESTÃO DO CONHECIMENTO E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS RESUMO Considerando o conhecimento e as competências organizacionais como recursos criadores de vantagem competitiva, o presente artigo apresenta um modelo conceitual de gestão do conhecimento e competências para o desenvolvimento de competências individuais. O modelo é parte de um projeto mais amplo que envolve sua implementação em empresa de serviços, para investigação de seu desempenho. ABSTRACT Considering…

às novas tendências, fazendo com que seus setores também evoluíssem de acordo com suas necessidades, não sendo diferente no setor de Recursos Humanos. O trabalho tem o objetivo de identificar e analisar o processo de recrutamento e seleção por competência. A busca das empresas por um colaborador qualificado que atue de forma eficaz gera maiores responsabilidades do departamento de Recursos Humanos. Temos como benefícios desse método a contratação assertiva, diminuindo custos e possíveis erros. É

SOLUÇÕES DE FUTURO À medida em que a Tecnologia da Informação está reinventando as corporações, a Gestão do Conhecimento surge como um esforço empresarial essencial para as empresas enfrentarem novos desafios. O conhecimento e o talento humano sempre fizeram a diferença na competição entre as empresas. Hoje, entretanto, estamos participando da construção de um paradigma econômico baseado no conhecimento, quando o valor agregado é criado pelo cérebro e não pela força. A Tecnologia…

referimos ao contato de acadêmicos brasileiros com a TCT – Teoria dos Custos de Transação – (Williamson, 1975; 1991; 1999), com a RBV – Resource Based View – (Barney, 2001; Peteraf, 1993; Wernerfelt, 1984; 1989), das quais o trabalho de C. K. Prahalad e G. Hamel é uma transposição (1990), e ainda da Teoria da Agência (Jensen, 1998; 2000). É interessante notar que, embora essas teorias remontem à década de 1980, e, no caso da RBV, possamos até encontrar os fundamentos no trabalho de Edith…

de ser transferido para uma equipe fora da organização. Se desejar, comente a sua resposta: 8) Quanto as oportunidades de crescimento profissional na organização, acredito que: a) Na empresa as oportunidades são oferecidas de acordo com a competência e mérito da pessoa. b) Na empresa as oportunidades são oferecidas para as pessoas que são mais próximas a chefia. c) Os méritos não são reconhecidos e não se sabe quais são os critérios que justificam a escolha das pessoas que…

disponíveis quase queinstantaneamente, com uma margem mínima deerro, para ser útil. A gestão do conhecimento é o ato deorganizar e ajudar a estruturar a forma como as pessoas compartilham o conhecimento. Segundo DAVENPORT e PRUSAK (1998) e PRAHALAD e HAMEL (1998), o que uma empresa coletivamente sabe, a eficiência com que ela usa este conhecimento e a prontidão com que ela adquire e usa novos conhecimentos, caracterizam a única vantagem sustentável que a empresa possui. …

em que se insere a organização, incluindo a existência de competências específicas, de financiamento e de baixos custos de transação. Em outras palavras, da existência de sistemas de inovação bem constituídos (Lundvall, 2001). Há, portanto, pelo menos dois níveis para se executar gestão da inovação. Um interno às organizações, ligado aos processos de identificação e construção de competências essenciais (core competences, Prahalad e Hamel, 1998), codificação e circulação do…

tarefas simples, mas podem oferecer vantagens e ser a única maneira de sobreviver ao atual ambiente competitivo. As pesquisas na área de P&D se concentram primordialmente na inovação incremental, deixando de lado a inovação ruptura, que é um elemento essencial para a sobrevivência uma organização de alta tecnologia. Devido a pressões por resultados rápidos, a tendência natural é buscar aquilo que é certo e confiável. Por este motivo, as organizações tendem a focar no imediato, no curto…