Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

Administração Estratégica: Competindo pelo Futuro – C.K. Prahalad; Gary Hamel Capítulo 8: Competindo para Moldar o Futuro Orientadora: Mara Benke Acadêmicos •Daniela Ribeiro Martins •Nataliê Ferreira Martins •Neiryellen B. dos Reis Guimarães •Welber Telles de Lima •8º período de Adm. de Empresas COMPETINDO PARA MOLDAR O FUTURO Neste capítulo serão abordados os seguintes tópicos: 1. Como chegar ao futuro primeiro; 2. A administração dos caminhos de Migração; 3.…

conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e para o alcance dos resultados. Com o objetivo de retratar essa nova forma de gestão de pessoas, este estudo apresenta uma discussão sobre a importância da condução da gestão da melhoria contínua, com base na gestão de competências, visando garantir o amadurecimento contínuo e o desempenho organizacional. Apresenta, também, um estudo de caso analisando o processo de implementação da Gestão por…

Competências Essenciais A terminologia competência essencial da empresa surgiu a partir dos artigos de Prahalad e Hamel em 1990, que introduziram um procedimento metodológico abordando o desenvolvimento de recursos intangíveis sustentadas no ambiente interno da organização. Segundo os autores uma empresa torna-se mais competitiva no instante em que ela desenvolve um arcabouço de habilidades e tecnologias, permitindo oferecer um determinado beneficio aos clientes. As competências…

integrado verticalmente, composto por grandes empresas dominantes, ora temos o mesmo setor desintegrado horizontalmente, constituído por uma multidão de empresas atuando em nichos de mercado. Nesse ambiente altamente competitivo, o domínio de competências essenciais, com maior valor agregado, é decisivo para a sobrevivência de qualquer organização. Este artigo propõe facilitar a compreensão do assunto, analisando a evolução dos modelos tradicionais de decisão fazer versus comprar e…

com a força de trabalho. Na Gestão de Pessoas considera-se a participação dos funcionários como essencial para a empresa programar sua estratégia e criar uma vantagem competitiva. Nesse sentido, é importante estabelecer um compromisso com a força de trabalho, levando em consideração o respeito mútuo no meio de uma comunicação aberta. A situação atual demanda uma grande transformação, sendo essencial ao gestor desenvolver diferentes formas organizacionais frente a sua equipe,…

seu grupo de trabalho. 2.5 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS DISTINTIVAS NAS ORGANIZAÇÕES Conforme GONTER, Bartel (2011), As organizações buscam desenvolver uma posição de vantagem competitiva sustentável, e para tal necessitam de recursos e competências organizacionais. São atividades que os clientes reconhecem como diferenciadores de seus concorrentes e que provêem vantagens competitivas. Hoje as empresas são obrigadas a buscarem as competências que negligenciavam em tempos…

gerentes aprenderam um novo conjunto de regras. As empresas precisam ser flexíveis para responder rapidamente às mudanças competitivas e de mercado. Elas precisam estabelecer benchmark continuamente, ganhar eficiência e estabelecer um “corpo” de competências para permanecer a frente dos rivais (Porter, 1996). É necessário antecipar mudanças por um tipo de “long-term vision”, ou ter uma capacidade de resposta às mudanças nos ambientes de negócios (Quintella e Dias, 1997). Para…

de nov de 2005 Competências essenciais: contribuições para o aumento da competitividade Balduir Carletto (CEFET/PR) bcarletto@uol.com.br Dr. Antonio Carlos de Francisco (CEFET/PR) acfrancisco@pg.cefetpr.br Dr. João Luiz Kovaleski (CEFET/PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo Centrado nos conceitos de competência, focalizando as abordagens de conhecimentos, habilidades e atitudes, este trabalho teve como objetivo identificar a importância do desenvolvimento das competências para…

Universidade de Cabo Verde Departamento de Ciência e Tecnologia LICENCIATURA EM COMUNICAÇÃO E MULTIMEDIA 3º ANO - 2º TRIMESTRE – 2012/2013 DISCIPLINA: Planeamento de Gestão e Recursos Humanos TEMA: “Gestão e Desenvolvimento de Competências” Docente: Claudio Fernndes Discentes: António dos Santos Pina Cristiano Duarte Nélida Cardoso Paulo Correia Índice INTRODUÇÃO ...................................................................................................................

Gestão por Competências: mérito à qualificação ou opção estratégica para a gestão de pessoas? Almir Martins Vieira Douglas Filenga Universidade Metodista de São Paulo Universidade Metodista de São Paulo almir.vieira@gmail.com douglas.filenga@metodista.br RESUMO A afirmação de que as pessoas representam o principal ativo das organizações é algo relativamente comum na literatura sobre teorias organizacionais. Mas como, na prática, valorizar esse recurso sem onerar sobremaneira a…