Getão por competência

MARIA DAS GRAÇAS

A Gestão de Pessoas está passando por um processo de transformação, pois é um modelo de gestão na organização que irá substituir os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial (centrado em cargos), uma vez que ele tem se mostrado frágil neste ambiente de mudanças que vem passando as organizações.
As mudanças estão acontecendo o tempo todo e a organização tem que estar alinhada com uma definição estratégica clara e com uma gestão com um grande envolvimento e participação dos colaboradores, além de um compromisso com a força de trabalho.
Na Gestão de Pessoas considera-se a participação dos funcionários como essencial para a empresa programar sua estratégia e criar uma vantagem competitiva. Nesse sentido, é importante estabelecer um compromisso com a força de trabalho, levando em consideração o respeito mútuo no meio de uma comunicação aberta.
A situação atual demanda uma grande transformação, sendo essencial ao gestor desenvolver diferentes formas organizacionais frente a sua equipe, conquistando assim, uma vantagem competitiva sobre as demais organizações.
Entendo como uma das formas principais de modelos de sucesso a Gestão por Competência.
O dicionário Aurélio assim define competência “qualidade de que é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, capacidade, habilidade, aptidão e idoneidade”.
A essência do pensamento de Prahalad e Hamel sobre competência nos ensina que é um conjunto de habilidades e tecnologias, que gera uma fonte de vantagem competitiva, que dificilmente pode ser copiada, e contribui par ao valor recebido dos clientes.
Nesse passo, como bem salientado no livro Gestão do Fator Humano podemos entender que as competência organizacionais são fontes de vantagem competitiva sustentável e que dentro delas encontramos as competências individuais que são difíceis de imitar. Estudam-se as competências individuais para garantir a vantagem competitiva organizacional por meio de pessoas