Chiavenato Paradigmas

ultrapassem o estabelecido formalmente. (FIORELLI, 2003, p.173). Estilo de liderança e traços pessoais do líder devem estar sempre em confluência. Quando tal fato ocorre, os resultados são relevantes, similares aos obtidos por White e Lippitt (1995 apud Chiavenato, 2003) que em um estudo pioneiro, definiram três estilos básicos de liderança: a autocrática, a liberal e a democrática. Na liderança autocrática as decisões são tomadas apenas pelo líder, sem qualquer participação do grupo. O…

ADMINISTRADOR DO FUTURO 08 CONSIDERAÇÕES FINAIS 09 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Sabe-se que o novo padrão competitivo imposto pelas grandes transformações em consequência aos novos paradigmas como a globalização, o novo quadro geopolítico, as reestruturações organizacionais e o dinamismo da tecnologia da informação vem exigindo com mais freqüência empresas ágeis, integralmente informatizadas e, principalmente, com um corpo…

integrado da empresa em relação ao ambiente que circula. Quase sempre, estratégia significa mudança organizada. Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de negócios que a circunda e onde opera. Chiavenato, 2012 afirma que a estratégia parte dos objetos estratégicos da missão e da visão que se pretende realizar e é embasada por dois tipos de analise. De um lado analise ambiental para se verificar e analisar as oportunidades que se…

obedientemente e mecanicamente seu trabalho, isto só era possível se a massa trabalhadora possuísse um grau mínimo de instrução, a fim de se tornarem pacíficos para aceitar sem maturação crítica seu papel neste modelo produtivo. Chiavenato (1999) revela que neste paradigma, as organizações se estruturavam hierarquicamente em um formato piramidal. No topo estava a diretoria, já na sua base a massa trabalhadora, que era submetida a condições de trabalho precárias. Em busca de garantir…

que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis (BRANDÃO, 2008; CHIAVENATO, 2014). A figura 1 apresenta um processo contínuo, que tem como etapa inicial a formulação estratégica da empresa, onde são definidos a missão, visão e objetivos estratégicos da organização. É descrito o propósito principal da organização, o

terá crescimento e vitórias constantes, pois temos a visão de empresários experientes e porque sempre as decisões são tomadas em grupo sendo melhor para os empresários, empregados e consumidores. - Conceitos a) Mudança organizacional: Segundo Chiavenato todas as empresas devem se preparar para mudar; essa mudança está totalmente relacionada em ruptura, transformação, perturbação e interrupção. Essa mudança está ligada na ordem existente, que podem envolver praticamente qualquer…

sua estrutura. Houve mudanças em um âmbito multidimensional influenciadas pelo avanço de tecnologias, acelerado crescimento econômico, comportamento pessoal, e vários outros motivos que tornaram praticamente inevitável a quebra de alguns paradigmas, contribuindo de forma favorável para o crescimento e desempenho destas organizações. Por hora, focalizaremos o impacto vivido pelo setor de Recursos Humanos na era da informação, que teve início na década de 1990 e vigora atualmente.

alterando o perfil dos talentos humanos dentro da organização. Esta abordagem reflete novos paradigmas, a qual menciona ALBUQUERQUE (1992), tratam da eminência de contornos para as políticas de recursos humanos voltadas à obtenção de resultados que, podem ser traduzidos em termos de inovações, qualidade de serviços ou produtos e produtividade no trabalho. Em relação ao desenvolvimento de Recursos Humanos, CHIAVENATO (1999) afirma que, os recursos humanos apresentam uma incrível aptidão…

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

opinião. Procura disfarçar as atitudes negativas. Imediata Aquela que é manisfetada de mediato, tão logo as mudanças sejam anunciadas. x Diferida Resistência postergada, demora a expressar as reações negativas. Fonte: Adaptado de CHIAVENATO (2008) e ROBBINS(2003) Dessa forma, vemos que a Resistência pode vir de diversas formas, clara ou implícita, podem ser facilmente reconhecidas ou camufladas. Cabe ao administrador ter uma visão apropriada para introduzir as…