Chiavenato Paradigmas

empresarial mais competitivo e intenso, exigindo grande esforço das organizações em maximizar a qualidade, eficiência e eficácia dos seus produtos e serviços. Este novo cenário leva a refletir que, para a sobrevivência de uma empresa, é necessário quebrar paradigmas e buscar adaptação conforme o decorrer das mudanças. As inovações tecnológicas vêm favorecendo muito nas mudanças no mundo empresarial. Em apenas um curto espaço de tempo novas tecnologias vão surgindo, tornando os processos…

da Toyota, que visitaram a fábrica da Ford nos Estados Unidos, concluíram que a produção em massa não seria viável para a indústria automobilística japonesa, e desenvolveram um processo de produção, que em curto prazo, promoveria uma quebra dos paradigmas, não somente na produção, mas na forma de como administrar as empresas. CONCEITOS A base do conceito de produção enxuta está na eliminação dos desperdícios e diminuição dos custos sob o ponto de vista do cliente final. No…

comerciário da Loja Barreto na cidade de Alagoinhas; 3 PROBLEMA Com a globalização e o desenvolvimento das empresas do comercio, a QVT vem tornando-se um aliado forte para o crescimento na produtividade e lucratividade das empresas, e segundo (CHIAVENATO, 1995) é fácil visualizar que funcionários trabalhando felizes, melhoram o desempenho, o clima organizacional e a produtividade, assim sendo, questiona-se: A Loja Barreto – Alagoinhas- Ba, valoriza a QVT dos seus colaboradores? e…

QUEBRA DE PARADIGMAS O termo “paradigmas” serve para indicar modelos ou padrões, servindo como referência para explicar às pessoas como lidar com diferentes situações e ajudá-las nisso. Criando um critério para as escolhas de problemas que poderemos considerar como dotados de uma solução possível. O paradigma oferece uma visão acerca do mundo e também um conjunto de problemas para serem resolvidos, contudo, quando muitas questões surgem e já não são solucionadas pelo paradigma…

é uma tarefa complexa, onde as pessoas devem ser tratadas como pessoas dotadas de características pessoais e profissionais. Elas “podem ampliar ou limitar as forças e fraquezas de uma organização, dependendo da maneira como elas são tratadas.” (CHIAVENATO 1999a, p. 09). O objetivo da Gestão de Pessoas é desenvolver condições organizacionais de satisfação das pessoas, alcançando os objetivos individuais e desenvolver um contingente de pessoas com habilidades para satisfazer os objetivos…

a intensificação da industrialização a nível mundial o a aparecimento dos países desenvolvidos ou industrializados. Neste período de crises e de prosperidade, as empresas passaram a adoptar a estrutura organizacional burocrática e centralizada. (CHIAVENATO, 2002) Durante o período de 1900 até meados da década de 30, começaram a evoluir as primeiras teorias gerais da administração. O factor humano era pouco valorizado nesse período, assim como as práticas de recursos humanos. Os…

Segundo Chiavenato (2003), a reengenharia é a mudança radical dos processos de trabalho da empresa e a implementação de projetos totalmente diferentes. É o processo de refazer inteiramente a engenharia organizacional, repensando todos os processos empresariais, para introduzir novos patamares e alcançar economias em custos, qualidade, atendimento e velocidade. A reengenharia é um tipo de mudança que repousa sobre quatro palavras chaves, a saber, (HAMMER E CHAMPY, 1994, apud…

paus (tri + palus), suplício pelo qual os escravos passavam para aumentarem a produtividade (Revista Filosofia, 45ª ed. 2013, Editora Escala), o que a partir de então passou a remeter durante os tempos como algo torturante e desde o início cria um paradigma entre as relações pessoais, organizacionais envolvendo a motivação. Neste contexto encontramos Teorias obtidas através de estudos científicos de forma a “facilitar” o entendimento dos gestores quanto aos fatores motivacionais dos…

satisfação no ambiente de trabalho. Diante desse diagnóstico, torna-se impossível conciliar os interesses dos empregados com os das empresas ou quem sabe propor a realização do trabalho dentro de novos padrões de qualidade ou produtividade. Segundo Chiavenato, O clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia poderosamente o seu comportamento. Refere-se especificamente às…

para ocupar o cargo certo e desempenhar bem as funções provocando falha no atendimento aos clientes. 3.4.1 Hipóteses A falta de um planejamento de recursos humanos; Inexistência de um processo de recrutamento e seleção; O paradigma adota pelas empresas de pequeno porte cria uma situação singular para a administração de recursos humanos e processo de recrutamento e seleção. 3.5 Justificativa As empresas atualmente estão sempre em busca de…