Lean manufactoring

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Lean Manufacturing

Ou

Produção Enxuta

INTRODUÇÃO

Nas empresas são comuns as estratégias de produção não estarem alinhadas com o plano de negócio, o que acarreta em perda na comunicação entre os setores e ocasionando nas organizações perda da eficiência, da eficácia e dos lucros, e conseqüentemente as metas muitas vezes não serão alcançadas. Este trabalho destaca a necessidadeda implantação dos conceitos de produção enxuta, demonstrando as dificuldades encontradas pelo empreendedor na execução do projeto. Para o sucesso prático dos trabalhos é necessário a capacitação do pessoal participante da cadeia produtiva, uma vez que, aumenta e acelera a expectativa de retorno sobre o investimento. O trabalho propõe-se a analisar a implementação das práticas do “LeanManufacturing”, ou como queiram manufatura enxuta.

Na ultima década, o conceito de produção enxuta passou a fazer parte do vocabulário dos gestores das maiores e mais importantes empresas do mundo. A manufatura enxuta ou “Lean Manufacturing” é baseado no Sistema Toyota de Produção, surgido no Japão após a Segunda Guerra Mundial. Sistema este criado, como uma alternativa ao sistema de produção emmassa, desenvolvido pelas montadoras de carros norte americanas, representadas principalmente pela Ford. Os japoneses, que no pós-guerra, apresentavam um profundo déficit econômico, não tinham como produzir de forma semelhante à escala americana.

Porém os japoneses gostariam de oferecer diversos e variados modelos de carros, conforme as expectativas apontadas pelos clientes, combinandoas vantagens da produção artesanal (variedade e customização) aos preços acessíveis para o consumidor final (produção em massa).

Os engenheiros da Toyota, que visitaram a fábrica da Ford nos Estados Unidos, concluíram que a produção em massa não seria viável para a indústria automobilística japonesa, e desenvolveram um processo de produção, que em curto prazo, promoveria uma quebra dosparadigmas, não somente na produção, mas na forma de como administrar as empresas.

CONCEITOS

A base do conceito de produção enxuta está na eliminação dos desperdícios e diminuição dos custos sob o ponto de vista do cliente final. No processo produtivo é necessário definir o que é valor, isto é, o que o cliente está disposto a pagar pelo produto final.

Assim a equaçãoutilizada na era da produção em massa “CUSTO + LUCRO = PREÇO DE VENDA”, agora é reescrita de maneira a representar essa nova visão do mercado, “PREÇO DE VENDA – CUSTO = LUCRO” (TUBINO,1999). Assim fica evidente, que quem determina o preço final de um produto não é mais o fabricante e sim o mercado, restando àqueles a busca da redução de custos pela melhoria continua e pela eliminação de desperdícios.De acordo com a literatura, seguem na tabela abaixo os sete desperdícios que o sistema visa eliminar:

Tabela 1 – Sete desperdícios que o sistema visa eliminar

|Desperdício |Descrição |
|Superprodução |Produção de itens para os quais não existe demanda, oque gera prejuízo pelo excesso |
| |de pessoal, de estoque e custos com transporte devido ao demasiado estoque, sendo essa|
| |uma das maiores fontes de desperdícios; |
|Tempo de espera |Refere-se aos materiais que aguardam para seremprocessados, ou funcionários que |
|(tempo ocioso) |vigiam máquinas automáticas concluírem o seu processo; |
|Transportes desnecessários |Os quais não agregam valor ao produto. Movimentos dos estoques em processo, por |
| |longas distâncias e presença de transportes ineficientes....
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