Alteração De Estrutura Organizacional

RESUMO Devido às inúmeras transformações no contexto organizacional, as empresas estão sendo obrigadas a acompanhar estas transições, evitando assim o risco de obsolescência e falência. Para que isso não ocorra, as mudanças organizacionais tem sido a saída para adequar-se ao ambiente. Contudo, em processo de mudança as empresas se deparam com obstáculos que precisam ser vencidos. Um exemplo deles é a resistência de membros organizacionais às mudanças necessárias, sejam elas pessoais…

Trabalho de introdução a administração Lucas Cirino Pinto Nunes de Pinho 1212585 1- O que é mudança? Uma mudança ou transformação pressupõe uma alteração de um estado, modelo ou situação anterior, para um estado, modelo ou situação futuros, por razões inesperadas e incontroláveis, ou por razões planejadas e premeditadas.Mudar envolve, necessariamente, capacidade de compreensão e adoção de práticas que concretizem o desejo de transformação. Isto é, para que a mudança aconteça

nova concepção. A importância continua nas pessoas, porém com um contexto organizacional amplo. O objetivo de um tomador de decisões, com uma racionalidade restrita pela falta de informações que pode conseguir e processar encaminha ao conceito de homem administrativo, que comporta buscando soluções satisfatórias e não soluções ótimas. Nas instituições sempre persistem conflitos entre os objetivos pessoais e organizacionais. Porém na medida em que as instituições pressionam para…

637 COMUNICAÇÃO E ORGANIZAÇÃO A Evolução Tecnológica e a Mudança Organizacional Carlos Ricardo1 A crise da modernidade O futuro está cada vez mais no centro dos debates dos países industrializados avançados e o interesse crescente das oportunidades que nos reserva é imputável à crise generalizada e profunda com que as sociedades modernas se defrontam. No que respeita às organizações, esta crise embrionária faz-se sentir em vários planos cada vez mais interdependentes. Por um lado,

2.0- Fundamentações Teórica 2.1 -Diagnostico Organizacional – Conceito O conceito de Diagnóstico Organizacional é um processo de consultoria que tem como objetivo organizar as condições necessárias para o desenvolvimento e melhorias de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatorios de eficiência e eficácia nas empresas. Esse diagnóstico é importante para os setores onde se necessita serem solucionados os problemas encontrados, para que assim possam usar de objetivos e metas que…

utilização de um código que pode generalizar um determinado ítem, como por exemplo, caneta esferográfica, que poderiam existir vários tipos e modelos cadastrados, o que facilitaria o processo de aquisição. Uma tentativa de viabilização para inclusão e alteração no sistema SIASG/ SERPRO, seria a criação de um núcleo dentro do Exército Brasileiro, composto por especialistas em TI, com a missão de interagir diretamente com o SERPRO visando atualizar os sistemas e facilitar sua utilização.…

A estrutura organizacional é a base para todos os controles do ambiente Gestão Ambiental, nela são relacionados, de forma hierárquica, os locais ou processos que geram aspectos e impactos ambientais que devem ser avaliados e monitorados, bem como permite integrar as funções dos funcionários da empresa, através da descrição de cargos e funções relativas à questão ambiental. Este relatório possibilita a análise gerencial sobre o histórico de eventos da movimentação realizada na estrutura.…

EFEITOS DO PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO-Impacto sobre os negócios; Os empregos e a profissionalização; Compressão do tempo e do espaço propiciada pela teleinformação. REFLEXO DOS EFEITOS DO PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO - Alteração dos padrões de valores; Alteração do papel das estruturas nas organizações; Demandas de competências; Surgimento do trabalho “just-in-time”; Atividades recriadas pelas próprias equipes; Indivíduos são compilados a criar seus empregos. SOCIEDADE ATUAL - Boa parte dos candidatos

Regimento Interno Regimento interno é um conjunto de regras estabelecidas por um grupo para regulamentar o seu funcionamento. Define a estrutura mediante a descrição de seus diversos níveis hierárquicos, a organização, as competências das unidades organizacionais e atribuições da empresa. Define, também, as incumbências dos titulares das unidades organizacionais. Tal instrumento deve espelhar sempre as políticas, diretrizes, normas e procedimentos mais convenientes para a empresa.…

Não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. A Teoria Contingencial, apesar de nascida a partir de várias pesquisas para se verificar quais seriam os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas, constatou-se que a estrutura ideal é…