Alteração De Estrutura Organizacional

“Cultura, Mudança Organizacional e Relações de Poder” por Carla Maria Carneiro da Silva Faculdade de Economia da Universidade do Porto 1. Introdução O objectivo deste trabalho é uma reflexão acerca dos conceitos cultura, mudança organizacional e relações de poder numa Instituição de Ensino Superior. Sobre esta temática foram assimilados conceitos como a cultura e mudança organizacional, relações de poder, equipas, indivíduos. Antes de ilustrarmos os conceitos apreendidos…

fazem parte de sua cultura organizacional, esses paradigmas são comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas impõem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição…

prazos mas analise os objetivos a médio e longo prazo. Na área de gestão estratégica, a estratégia precede e determina a estrutura organizacional e os processos administrativos, ou seja a estratégia, estrutura e processos devem estar sempre alinhados. A consequência disso é que em toda alteração estratégica implica que se proceda a uma nova adequação ou se realinhe a estrutura e os processos. É necessário manter os diversos negócios da empresa integrados, trata-se de permanentemente…

Um modelo para análise da mudança organizacional Robert Shirley Coordenador do Planejamento Acadêmico da Universidade Houston, Texas A mudança organizacional é uma matéria amplamente discutida na literatura sobre comportamento organizacional. Tais discussões, entretanto, geralmente abordam apenas um aspecto do processo total de mudança, por exemplo: resistência à mudança, estratégias de mudança de comportamento, ou estabelecimento de objetivos. Embora esses aspectos restritos sejam necessários e

4. Estrutura Organizacional 8 4.1. Componentes da Estrutura Organizacional 8 4.1.1. Sistema de Responsabilidade 8 4.1.2. Sistema de Autoridade 9 4.1.3. Sistema de Comunicações 10 4.1.4. Sistema de Decisões 11 4.2. Condicionantes da Estrutura Organizacional 11 4.2.1. Fator Humano 11 4.2.2. Fator Ambiente Externo 11 4.2.3. Fator Sistema de Objetivos e Estratégias 12 4.2.4. Fator Tecnologia (ciclo de vida) 12 4.3. Níveis de Influência da…

....................................................04 3) MUDANÇA ORGANIZACIONAL...............................................................................04 4) PARADIGMAS................................................................................................................06 5) QUEBRA DE PARADIGMAS........................................................................................07 6) GESTÃO ORGANIZACIONAL...................................................................

outra alteração de contrabalanço que neutralize aquela primeira mutação. Assim, de acordo com Ludwig von Bertalanffy a evolução permanece ininterrupta enquanto os sistemas se autorregulam. Pensamento Sistêmico Realimentações Um sistema realimentado é necessariamente um sistema dinâmico, já que deve haver uma causalidade implícita. Em um ciclo de retroação uma saída é capaz de alterar a entrada que a gerou, e, consequentemente, a si própria. Se o sistema fosse instantâneo, essa…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Conflitos Organizacionais Jefferson Menezes de Oliveira Santa Maria, dezembro de 2006 INTRODUÇÃO A Sociologia estuda os grupos sociais em sua função de desenvolver e amadurecer as personalidades, mediante a ação dos processos sociais. Resumindo, a Sociologia visa o estudo dos processos sociais, uma vez que, indivíduos, categorias, grupos e subculturas agem e…

Uma coisa é fato! A tecnologia vem causando mudanças significativas nas estruturas organizacionais de todos os segmentos, que começaram a oferecer melhores serviços e produtos, tarefas mais eficientes, reduzindo custos e aumentando a receita. Ela tem fundamental importância e é ininterrupta: cresce e é substituída numa constante evolução. As tecnologias empregadas no dia a dia podem não só otimizar o tempo que levamos para realizar uma determinada tarefa como também uma seqüência delas.…

Atribuições das Unidades Organizacionais Por: Ariadny Sant' Anna Introdução As atribuições das unidades organizacionais da empresa representam uma forma de representar formalmente todas as responsabilidades da unidade em que está sendo feito a análise, considerando também os outros sistemas evidenciados como autoridade, comunicações e decisões. Têm como base a especialização do trabalho, que refere-se ao maior conhecimento dos aspectos do trabalho, tendo relação com a divisão do trabalho.