Resumo Estrategias

MODULO 1: Estratégia Empresarial

Estratégia: é a fixação de objetivos empresariais e a alocação dos recursos necessários para a consecução desses objetivos
Planejamento Estratégico: não é estratégia e a forma de enunciar ou formular estratégias.
Planos estratégicos: Sao documentos mais flexíveis, sujeitos a revisões frequentes ao longo do tempo contingenciando os objetivos
É possível formular 4 tipos de estratégias:
• Penetração de Mercado
• Desenvolvimento de Mercado
• Desenvolvimento de produtos
• Diversificação
A formulação de estratégias implica na utilização de dados e informações fornecidas pelas pessoas envolvidas com operações e implementações.
É fundamental que o gestor não se contente com presente nem os curtos prazos mas analise os objetivos a médio e longo prazo.
Na área de gestão estratégica, a estratégia precede e determina a estrutura organizacional e os processos administrativos, ou seja a estratégia, estrutura e processos devem estar sempre alinhados. A consequência disso é que em toda alteração estratégica implica que se proceda a uma nova adequação ou se realinhe a estrutura e os processos.
É necessário manter os diversos negócios da empresa integrados, trata-se de permanentemente compatibilizar os negócios, eliminando os menos interessantes, e adicionando negócios mais rentáveis.
A duas maneiras de ver a estratégia:
• A perspectiva da estratégia competitiva: considera o ambiente externo como dinâmico e em constante alteração.
• Recursos da firma (RBV): consiste em fazer os uso dos recursos empresariais ou seja olha a ambiente externo.
RBV: VISAO BASEADA EM RECURSOS
Nesse conceito se diz que a estratégia deve resultar dos recursos da empresa transformado em competências centrais ou essenciais, deve se considerar 6 pontos:
• Recursos
• Capacidade
• Vantagem competitiva
• Setor atraente
• Formulação e implementação da estratégia
• Retornos superiores

Intenção estratégica: significa que a empresa deve intencionar algo