Alteração De Estrutura Organizacional De Uma Organização

criaram um modelo organizacional aplicando a teoria das organizações. Segundo os criadores, as organizações sociais caracterizam-se como sistemas abertos, uma vez que a organização realiza transações com o meio ao qual esta inserida. Para eles a organização como sistema aberto caracteriza-se pelos seguintes aspectos: IMPORTAÇÃO TRANSFORMAÇÃO EXPORTAÇÃO NEGENTROPIA DIFERENCIAÇÃO EQUINIFINALIDADE LIMITES OU FRONTEIRAS Para Katz e Kahn, o conceito de eficiência e eficácia…

Sumário Sumário 1 INTRODUÇÃO 1 1.DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL 2 1.1Denominação e forma de constituição 3 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 5 1.3 Natureza e ramo de atuação 9 1.4 Informações sobre o porte da empresa 10 1.6 Composições da força de trabalho 14 1.7 Principais Produtos 18 1.9 Principais Mercados 21 1.10 Principais concorrentes da organização 25 1.11 Organograma 26 2. Contabilidade 41 2.1.1 Recursos Materiais 44 2.1.2 Recursos Patrimoniais. 44 2

Empresas Disciplina: Comportamento Organizacional- Recuperação de Estudo Professora: Aluno: Nilson Martins 1º Trabalho Estudo Dirigido Data de Entrega: 26/05/2011 1- Explique o que é o comportamento Organizacional? É um campo de estudos que investiga o impacto que os indivíduos, grupos e estrutura tem sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar este conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. 2- Qual…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL OS CENÁRIOS OS QUAIS VIVEM AS ORGANIZAÇÕES Nessa época de mudanças rápidas e constantes, o estudo do comportamento organizacional torna-se uma ferramenta útil para se lidar com as mudanças, e para se aprender formas de estimular a inovação tecnológica. Segundo Chiavenato (1999, p.320), a mudança é um aspecto essencial da criatividade e inovação nas organizações de hoje. A mudança está em toda parte: nas organizações, nas pessoas, nos clientes, nos produtos e serviços

tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente, alguma coisa que a primeira considera importante. O conflito no ambiente organizacional é definido por Montana como a divergência entre duas ou mais partes, ou entre duas ou mais posições, sobre como melhor alcançar as metas da organização. AS DIFERENTES ABORDAGENS NA CONCEITUAÇÃO DE CONFLITO Segundo Robbins, temos a visão tradicional, a visão das relações humanas e a visão…

INTRODUÇÃO Qualquer processo de mudança, por mais necessário e bem preparado que seja, enfrenta sempre resistência, seja individual, seja organizacional, porque vai representar uma alteração da estrutura de poder e dos hábitos da organização, e portanto, terá que enfrentar a inércia e os interesses instalados. No entanto, a empresa como entidade viva que é, tem como objectivo fundamental assegurar a continuidade, ou seja, a sua sobrevivência. Para tanto, na sua permanente interacção…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL INTRODUÇÃO E REVISÃO DE LITERATURA No decorrer do último século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional foram vertiginosas; a estrutura rígida e hierarquizada de outrora foi substituída pelo trabalho em equipe; os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia, que por sua vez evoluiu numa velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio, exige dessas mais que

outras empresas, a demografia, os fornecedores, e inclusive os clientes são entre outros fatores alguns fatores que podem representar ameaças e que a empresa deve dar atenção especial no ambiente externo. A organização é dependente do ambiente em que ela esta, e o mesmo independe da organização. Com tudo isso a Xerox se reestruturou adaptando-se as tendências do mercado e visando num produto final superior ao da concorrência. 3) A empresa era organizada principalmente sob a forma…

eficiência nas organizações. Métodos de produção escritos e descriminados na condição de prever , visionar , avaliar as situações atuais para estar preparado nas condições futuras. Organizar funções , departamentos e a produção. Comandar, fazer a organização funcionar , cada qual em seu setor , afim de obter retorno de todos os colaboradores da empresa. Coordenar , harmonizar as atividades , facilitar , obter sucesso . Controlar, estar atento a todas as atividades da empresa. A teoria…

A COMUNICAÇÃO NO PROCESSO DE MUDANÇA MARTA CARVALHO DA SILVA SILVEIRA resumo O processo de mudança organizacional está presente nas organizações, e nem sempre é tratado como um processo natural de transformação. Diante das dificuldades que as organizações encontram em lidar com a gestão de mudanças, diversos autores têm se empenhado na busca pela descoberta dos fatores que afetam a possibilidade de sucesso nos processos de transição. Entre tais fatores, a comunicação tem sido…