Alinhar Pessoas A Estrategia

Américas, admirada e respeitada pelos seus usuários, colaboradores, sociedade e acionistas, com geração de valor e busca permanente pela sustentabilidade. Valores Operar com base nas melhores práticas de governança corporativa, sempre valorizando: Pessoas e Equipes Honestidade Responsabilidade socioambiental Empreendedorismo Comprometimento Respeito Inovação Excelência Operacional Excelência Operacional é entregar rigorosamente o que foi prometido aos seus clientes internos…

– GESTÃO DE PESSOAS 5 2.1.1 – Quais foram as mudanças implementadas pelo Grupo Pão de Açúcar? 5 2.1.2 – O que ocorreu após as mudanças implementadas? 5 2.1.3 – De acordo com a Unidade 4 do livro Texto da disciplina, quais são as competências requeridas para esse “novo trabalhador”? 5 2.1.4 – São os agentes de mudança da organização e assim tem um papel ativo. O que é necessário para ser um agente de mudança? 6 2.2 – OPERAÇÃO E LOGÍSTICA 6 2.2.1 – Subtende-se que as estratégias de logística

O modelo de competências surge na crença do potencial ilimitado de desenvolvimento do ser humano. Para cada grupo de pessoas, as intervenções variam e têm objetivos diferentes, tais como: AM (abaixo da média): Baixo potencial e baixo desempenho. Descobrir os motivos de baixo desempenho, verificar se a pessoa se adequa a outras funções disponíveis na empresa. M (mantenedores): Potencial abaixo do esperado e bom desempenho. É necessário elaborar programas de desenvolvimento que favoreçam…

com muito cuidado, sua forma de compor as estratégias para utilizar a formulação deste composto é extremamente importante e definirá o sucesso de um produto no mercado, uma vez que, todos os seus componentes devem estar ligados e formarem um único objeto dentro da empresa. Dividido para facilitar a elaboração das estratégias, essencialmente sobre os 4 P´s (Preço, Produto, Praça ou Ponto de Venda e Promoção) do Marketing, este composto deve organizar e alinhar o foco de todas as decisões…

conectar com o imaginário, buscando realizar os sonhos – não apenas atender as suas expectativas - e surpreende-los e torná-los fiéis. Fazer o cliente sentir, e satisfazer as necessidades. Mudança de paradigma nº 2 . De estratégias baseadas em vantagens duradouras para estratégias inspiradas em vantagens temporárias. Está exigindo que as empresas evoluam do tradicional para o movimento constante de criar vantagens temporárias. Os mais velozes ultrapassam os mais lentos.…

Management É o termo usado para o gerenciamento do relacionamento com o cliente ou podemos pensar em um sistema integrado de gestão com foco no cliente, que reune vários processos de uma forma organizada e integrada. Podemos dizer que o CRM é uma estratégia de negócio voltada ao entendimento e antecipação das necessidades e potenciais de uma empresa. (Fonte: Gartner Group) Um dos objetivos do “CRM”, é fidelizar clientes, embora este seja um termo confuso, pois leva a imaginar que você…

trabalho tem o objetivo de analisar a importância do Supply Chain Managment, que nada mais é do que a gestão da cadeia logística tem, desde o final dos anos 1980, ganhou bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinônimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A palavra "Logística" tem origem da palavra francesa “Logistique"…

perturbação, interrupção, fratura”. Robbins (1999), define a mudança como atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais. Porras e Robertson (1992), definem mudança como o conjunto de teorias, valores, estratégias e técnicas com base científica que têm como objetivo a mudança planeada do ambiente de trabalho com vista ao aumento do desenvolvimento individual e do desempenho organizacional. Mudança segundo o Modelo de Porras e Robertson…

o estratégica de pessoas: duas faces da mesma moeda Leadership and strategic people management: two faces of the same coin Martinho Isnard Ribeiro de Almeida 1 Marcos Bidart Carneiro de Novaes 2 Celso Likio Yamaguti 3 Resumo Este artigo analisa e discute como a questão da liderança está inserida nas reflexões estratégicas de uma companhia de seguros de grande porte em atuação no Brasil. Ao longo do artigo são apresentados alguns dos principais modelos de

ALVES DE MENEZES LUÍS OTÁVIO BERTO MOTOLO MILENA ARAUJO SOUSA MENEZES SCARLETTY DRAUZDAUSKAS BEZERRA TATIANI MOREIRA MENDES GESTÃO DE PESSOAS SOB O ENFOQUE DAS PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS Tatuí/SP 2º Semestre/2014 ANILTON ALVES DE MENEZES LUÍS OTÁVIO BERTO MOTOLO MILENA ARAUJO SOUSA MENEZES SCARLETTY DRAUZDAUSKAS BEZERRA TATIANI MOREIRA MENDES GESTÃO DE PESSOAS SOB O ENFOQUE DAS PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS Projeto apresentado à disciplina de Projeto de Trabalho de Graduação…