Alinhar Pessoas A Estrategia

GRUPO IBMEC EDUCACIONAL S.A – Metrocamp Alice de Pádua Corsi Danielle Fernanda de Carvalho Guilherme Lorente Rodrigues Rafael Sandy de Camargo Vanessa Garcia Buci Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de ESTRATÉGIA DE RH, do curso de ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA Turma A, da Faculdade Metrocamp, ministrado pela professora KÁTA BASTOS. Campinas-SP - 2013 1. APRESENTANDO A EMPRESA A empresa que desenvolvemos nosso trabalho foi a Galvani Indústria Comércio e

Universidade Anhanguera-Uniderp Rede de Ensino Luiz Flávio Gomes CURSO/TURMA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS /TURMA 6 AD DA DISCIPLINA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS RAFAELA DOURADO FRANCO RONDONÓPOLIS/MT 2011 1. INTRODUÇÃO Os gestores de RH estão preocupados em maximizar a eficácia da gestão estratégica de uma organização, afim de alcançar resultados positivos. Para que tudo isso funcione de…

financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na gestão organizacional 10. Iniciativas Estratégicas 11. Estratégias para a implementação. 12. O processo de monitoramento e melhoria. GESTÃO ESTRATÉGICA Planejamento Estratégico • Cenários Balanced Scorecard Planos de Ação • Planos • Análise ambiental • Políticas • Diretrizes…

O artigo descreve o esforço institucional da Unidade de Gestão de Pessoas da Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais em participar da construção e programar, junto a seus servidores, a política de gestão do desempenho por competências, conduzida pela Secretaria de Estado de Planejamento. O maior desafio consistiu em alinhar as ações de avaliação de desempenho e de Identificação das Potencialidades dos Servidores, que já eram desenvolvidas pela Secretaria de Estado de Fazenda de Minas

se tornariam muito fortes como a primeira multinacional brasileira do setor financeiro, podendo a partir daí explorar o mercado internacional. 3- Quais foram as estratégias de negociação utilizadas para concluir a fusão e no longo prazo, qual a estratégia por trás dessa fusão? Justifique. Os administradores adotam estratégias que tenham por finalidade sempre o crescimento econômico e organizacional, e por trás dessa fusão juntos o Itaú e Unibanco se tornou ainda mais fortes, com o…

GESTÃO DE PESSOAS E SUA INFLUÊNCIA NA OBTENÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS SUSTENTÁVEIS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SOL INFORMÁTICA. Resumo: No cenário globalizado do século XXI, a vantagem competitiva sustentável é um dos principais fatores para o sucesso das organizações, haja vista, a turbulência, e competitividade, do mercado com mudanças constantes o que gera um grande desafio aos gestores, em especial a área de gestão de pessoas, na busca de ferramentas estratégicas para o…

empresas, como as empresas formulam suas estratégias a partir das narrativas empresariais? Na BRASKEM há uma interação estreita e constante entre a equipe de comunicação e outras áreas da companhia, como a de relações de investidores. Cerca de uma semana antes da divulgação trimestral do balanço, a diretoria de comunicação, o presidente da petroquímica, o vice-presidente financeiro e os diretores de relações de investidores se reúnem para alinhar as principais mensagens,…

devem dar suporte ao sucesso organizacional de forma sustentada. Nesta mesma linha, Weiss, referencia os termos estratégico e parceiro. Ser estratégico, conforme Weiss, implica que o RH deve prover à organização uma vantagem competitiva através de pessoas e processos organizacionais, assumindo, com isso, um valor "estratégico". Ser estratégico, por sua vez, implica que os profissionais de RH devem ser hábeis o bastante para ter e manter uma conversação estratégica significativa e…

inevitável: por que mudar se tudo está funcionando tão bem? Porém, esquecemos que o mundo dos negócios globalizados pressupõe uma postura aberta às constantes transformações tecnológicas e mercadológicas, o que obriga as organizações a reverem suas estratégias de tempos em tempos. Não se trata de simples escolha, mas de uma necessidade premente. Portanto, não há porque resistir, pois o que está em jogo é a sobrevivência das empresas e seus colaboradores. CONCEITO: O avanço tecnológico…

.................................................5 2 RESULTADO............................................................................................................7 2.1 Resultados de gerenciamento de pessoas por gestão de competência............7 3 GERENCIAMENTO DE PESSOAS .........................................................................7 4 CONTROLE DE CUSTO PESSOAL ........................................................................8 4.1 custo de admissão ...........